لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× قادة فرق العمل والمشرفين.
× رؤساء الأقسام.
× مسؤولو الموارد البشرية.
× أخصائيّ التخطيط والتطوير المؤسسي.
× مراقبو الجودة والتميز المؤسسي.
× أعضاء فرق إدارة التغيير.
× مسؤولو التدريب والتطوير.
الأهداف
× تطبيق المبادئ الأساسية لتطوير المؤسسات في العمليات داخل المؤسسة.
× تقييم جاهزية المؤسسات للتطوير باستخدام أدوات تشخيصية منهجية.
× تحليل وعرض البيانات المرتبطة بتطوير المؤسسات لدعم اتخاذ القرار.
× تطوير استراتيجية شاملة لتطوير المؤسسات بما يتماشى مع الأهداف المؤسسية.
× تنفيذ عمليات إدارة التغيير بشكل منهجي لدعم التحول المستدام.
× تصميم وبناء الهياكل التنظيمية وتحليل الوظائف وإعداد الأوصاف الوظيفية.
× إعداد خطط تخطيط القوى العاملة والتعاقب الوظيفي بشكل منهجي.
× تطوير هياكل الرواتب والمزايا وربطها بالأداء.
× قياس الأثر المالي لمشاريع التطوير المؤسسي على المؤسسة.
× بناء استراتيجيات فعّالة لإدارة رأس المال البشري تدعم تحقيق الأهداف المؤسسية.
المحتويات
مشاريع التطوير المؤسسي ومنهجية إدارتها
× مفهوم وأهمية التطوير المؤسسي (OD).
× مراحل مشاريع التطوير المؤسسي.
× منهجيات إدارة المشاريع في التطوير المؤسسي.
× أدوات تحليل الوضع الراهن وتحديد الفجوات.
استراتيجية التطوير التنظيمي
× أصول الاستراتيجية.
× التخطيط الاستراتيجي.
× تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر (SWOT).
× الرؤية والرسالة.
× الأهداف الاستراتيجية.
× استراتيجية التطوير المؤسسي.
إدارة التغيير والهياكل التنظيمية
× دور إدارة التغيير في نجاح مشاريع التطوير المؤسسي.
× نماذج إدارة التغيير (مثل: كوتر، ADKAR).
× مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها.
× أسس بناء وتصميم الهياكل التنظيمية.
× تحليل الوظائف وبناء الأوصاف الوظيفية.
تخطيط القوى العاملة والتعاقب الوظيفي
× بناء استراتيجية إدارة رأس المال البشري.
× منهجيات تخطيط القوى العاملة.
× تحليل العرض والطلب على الموارد البشرية.
× إعداد خطط التعاقب الوظيفي.
× أدوات تقييم الكفاءات والجاهزية الوظيفية.
الرواتب والمزايا وقياس الأثر المالي
× صميم هياكل الدرجات الوظيفية.
× تطوير سلالم الرواتب والمزايا.
× الربط بين الأداء والتعويضات.
× تحليل التكاليف والعوائد.
× قياس الأثر المالي لمشاريع التطوير المؤسسي.
× مؤشرات الأداء (KPIs) المتعلقة بالتطوير المؤسسي.
صيانة التطوير المؤسسي
× إعداد المؤسسة للصيانة.
× الإنفاق مقابل النتائج النهائية (العائد على الاستثمار).
× تدقيق عملية الاستدامة.
× روح المبادرة والتطوير المستمر.
× حوارية التطوير المؤسسي مقابل تشخيص التطوير المؤسسي.