لمن هذا النشاط
× أعضاء مجالس الإدارة والمستشارون.
× مدراء الإدارات.
× المدراء الماليون ومساعدوهم.
× المحاسبون والمحللون الماليون.
× مدراء الأقسام التشغيلية والإدارية.
× مدراء المشتريات والمخازن.
× مدراء ومخططو المشاريع.
× مدراء الموارد البشرية.
الأهداف
× التعرف على أساسيات التخطيط المالي ودور الموازنة كأداة رئيسية لتحقيق أهداف المؤسسة الاستراتيجية.
× إعداد موازنات واكتساب مهارة بناء ووضع الموازنات التقديرية للأقسام والمنظمة بدقة.
× مراقبة الانحرافات المالية ومهارة المقارنة بين المصاريف الفعلية والمخطط لها وتحليل أسباب الفروقات.
× تحديد أهمية ربط الموازنات بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة.
× توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية.
× تحضير العناصر الرئيسية للموازنات التشغيلية والرأسمالية وتقييم المناهج المختلفة لإعداد الموازنات.
× تطبيق أدوات رقابة التكاليف وتحليل التقارير الإدارية المختلفة واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.
× حساب تقنيات تقييم الموازنة الرأسمالية للمساعدة في اتخاذ القرارات الرأسمالية.
× استخدام تحليل التكلفة والحجم والربح في اتخاذ القرارات المتعلقة بالميزانية.
المحتويات
التخطيط ووظائف الإدارة
× الوظائف الأساسية في الإدارة.
× الموازنة كأداة للتخطيط.
× الرقابة: الحلقة المفقودة.
× خارطة طريق للإستراتيجية.
× مواءمة الموازنة مع إستراتيجية المؤسسة.
× معوقات التخطيط.
البيانات المالية الرئيسية
× النظام المحاسبي.
× بيان الدخل.
× الميزانية العمومية.
× الأرباح المحتجزة.
× بيان التدفقات النقدية.
طرق وعملية وضع الموازنة
× عملية وضع الموازنة.
× الموازنات الرأسمالية والتشغيلية.
× طرق وضع الموازنة.
× مشاكل وضع الموازنة.
رقابة التكلفة
× الموازنة كأداة للرقابة.
× عملية الرقابة.
× خصائص نظام الرقابة الفعّال.
× مراكز المسؤولية.
× تحليل الانحراف.
موازنة وتحليل المشاريع الرأسمالية
× القيمة الزمنية للنقود.
× معدّل الخصم: استخدام تكلفة رأس المال.
× طرق تقييم الموازنات الرأسمالية.
× تحليل الحساسية والمخاطر.
تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح
× تحديد التكاليف الثابتة.
× تحديد التكاليف المتغيرة.
× حساب نقطة التعادل بالوحدات.
× حساب نقطة التعادل بالدولار.
× حساب نقطة التعادل في المبيعات.
× تحليل الحساسية: تغيير الافتراضات.