لمن هذا النشاط
× رئيس وأعضاء مجالس الإدارة.
× الرؤساء التنفيذيون ونوابهم ومساعدوهم.
× الوزراء والوكلاء ومسؤولو الهيئات الحكومية والمؤسسات العامة.
× مدراء العموم وإدارات القطاعات.
× مسؤولو وإخصائيّو إدارة الموارد البشرية.
× مدراء الإدارات القانونية والامتثال.
× المهندسون ومدراء المشاريع.
× أعضاء اللجان الاستشارية ولجان الترشيحات والمكافآت.
× القياديون الجدد المرشحون لشغل مناصب عليا.
الأهداف
× تمكين القادة من قراءة وتحليل القوائم المالية الرئيسية للمنظمة بكفاءة.
× إكساب المشاركين مهارة تقييم الموقف المالي وحجم السيولة والأرباح للمنظمة.
× تزويد الإدارة العليا بأدوات الرقابة المالية الفعالة لضمان الحوكمة والشفافية.
× التدريب على استخدام المؤشرات والنسب المالية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
× تمكين القادة من فهم وتدقيق الموازنات التقديرية وخطط التوسع المالي.
× تطوير قدرات المشاركين في تقييم الجدوى الاقتصادية للمشاريع والاستثمارات الجديدة.
× إكساب القياديين مهارات إدارة وتخفيف المخاطر المالية والاستثمارية.
× سد الفجوة الاتصالية بين الإدارة التنفيذية والإدارة المالية والمراجعين الخارجيين.
× تمكين أعضاء مجالس الإدارة من مناقشة ومساءلة التقارير المالية بثقة وقوة.
× فهم أثر القرارات التشغيلية والتسويقية على القيمة السوقية وثروة المساهمين.
المحتويات
مدخل للثقافة المالية والقوائم الأساسية
× دور ومسؤولية أعضاء مجلس الإدارة والتنفيذيين تجاه الأداء المالي.
× المبادئ والمفاهيم المحاسبية القياسية بلغة إدارية مبسطة.
× هيكل ومكونات "قائمة المركز المالي" (الميزانية العمومية) وكيفية قراءتها.
× تفكيك "قائمة الدخل" (الأرباح والخسائر) والفرق بين الربح الدفتري والربح النقدي.
× فهم الأهمية القصوى لـ "قائمة التدفقات النقدية" في حماية المنظمة من الإفلاس.
التحليل المالي الاستراتيجي لمتخذي القرار
× أدوات التحليل المالي الأفقي والرأسي للمقارنة بين السنوات المالية.
× نسب السيولة والملاءة المالية (قياس قدرة المنظمة على سداد التزاماتها).
× نسب الربحية ومعدلات العائد على الاستثمار وعائد حقوق المساهمين.
× نسب الكفاءة والتشغيل (معدلات دوران المخزون وتحصيل المدينين).
× استخدام لوحات القيادة المالية لمتابعة الأداء اللحظي.
التخطيط المالي وإعداد الموازنات التقديرية
× الفرق بين الميزانية الفوقية (الواقع المالي) والموازنة التقديرية (الخطة المستقبلية).
× خطوات ومراحل إعداد الموازنات الرأسمالية والتشغيلية للمنظمة.
× أساليب مناقشة واعتماد الموازنات التقديرية المقدمة من القطاعات المختلفة.
× تحليل الانحرافات المالية (المخطط مقابل الفعلي) وآليات التصحيح السريع.
× التنبؤ المالي بالاحتياجات النقدية المستقبلية في أوقات النمو أو الأزمات.
تقييم الاستثمارات والقرارات الرأسمالية
× مفهوم القيمة الزمنية للنقود وأثر التضخم على القرارات المالية.
× أدوات تقييم المشاريع: فترة الاسترداد.
× أدوات تقييم المشاريع المتقدمة: صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR).
× التفرقة بين التكاليف الثابتة والمتغيرة وتحليل نقطة التعادل.
× معايير اتخاذ قرار "الشراء أم الاستئجار" وصناعة القرارات الرأسمالية الكبرى.
الحوكمة والرقابة المالية وإدارة المخاطر
× دور الحوكمة المالية في حماية أصول الشركة ومصالح المساهمين.
× آليات الرقابة الداخلية والحد من الهدر المالي والاحتيال.
× فهم وتدقيق تقارير المراقب المالي الخارجي ولجنة المراجعة.
× تشخيص المخاطر المالية (مخاطر السيولة، مخاطر الائتمان، ومخاطر العملات والأسعار).
× وضع خطط استمرارية الأعمال المالية وسيناريوهات التحوط من الأزمات.