لمن هذا النشاط

×   رئيس وأعضاء مجالس الإدارة.

×   الرؤساء التنفيذيون ونوابهم ومساعدوهم.

×   الوزراء والوكلاء ومسؤولو الهيئات الحكومية والمؤسسات العامة.

×   مدراء العموم وإدارات القطاعات.

×   مسؤولو وإخصائيّو إدارة الموارد البشرية.

×   مدراء الإدارات القانونية والامتثال.

×   المهندسون ومدراء المشاريع.

×   أعضاء اللجان الاستشارية ولجان الترشيحات والمكافآت.

×   القياديون الجدد المرشحون لشغل مناصب عليا.

الأهداف

×   تمكين القادة من قراءة وتحليل القوائم المالية الرئيسية للمنظمة بكفاءة.

×   إكساب المشاركين مهارة تقييم الموقف المالي وحجم السيولة والأرباح للمنظمة.

×   تزويد الإدارة العليا بأدوات الرقابة المالية الفعالة لضمان الحوكمة والشفافية.

×   التدريب على استخدام المؤشرات والنسب المالية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

×   تمكين القادة من فهم وتدقيق الموازنات التقديرية وخطط التوسع المالي.

×   تطوير قدرات المشاركين في تقييم الجدوى الاقتصادية للمشاريع والاستثمارات الجديدة.

×   إكساب القياديين مهارات إدارة وتخفيف المخاطر المالية والاستثمارية.

×   سد الفجوة الاتصالية بين الإدارة التنفيذية والإدارة المالية والمراجعين الخارجيين.

×   تمكين أعضاء مجالس الإدارة من مناقشة ومساءلة التقارير المالية بثقة وقوة.

×   فهم أثر القرارات التشغيلية والتسويقية على القيمة السوقية وثروة المساهمين.

المحتويات

مدخل للثقافة المالية والقوائم الأساسية

×   دور ومسؤولية أعضاء مجلس الإدارة والتنفيذيين تجاه الأداء المالي.

×   المبادئ والمفاهيم المحاسبية القياسية بلغة إدارية مبسطة.

×   هيكل ومكونات "قائمة المركز المالي" (الميزانية العمومية) وكيفية قراءتها.

×   تفكيك "قائمة الدخل" (الأرباح والخسائر) والفرق بين الربح الدفتري والربح النقدي.

×   فهم الأهمية القصوى لـ "قائمة التدفقات النقدية" في حماية المنظمة من الإفلاس.

التحليل المالي الاستراتيجي لمتخذي القرار

×   أدوات التحليل المالي الأفقي والرأسي للمقارنة بين السنوات المالية.

×   نسب السيولة والملاءة المالية (قياس قدرة المنظمة على سداد التزاماتها).

×   نسب الربحية ومعدلات العائد على الاستثمار وعائد حقوق المساهمين.

×   نسب الكفاءة والتشغيل (معدلات دوران المخزون وتحصيل المدينين).

×   استخدام لوحات القيادة المالية لمتابعة الأداء اللحظي.

التخطيط المالي وإعداد الموازنات التقديرية

×   الفرق بين الميزانية الفوقية (الواقع المالي) والموازنة التقديرية (الخطة المستقبلية).

×   خطوات ومراحل إعداد الموازنات الرأسمالية والتشغيلية للمنظمة.

×   أساليب مناقشة واعتماد الموازنات التقديرية المقدمة من القطاعات المختلفة.

×   تحليل الانحرافات المالية (المخطط مقابل الفعلي) وآليات التصحيح السريع.

×   التنبؤ المالي بالاحتياجات النقدية المستقبلية في أوقات النمو أو الأزمات.

تقييم الاستثمارات والقرارات الرأسمالية

×   مفهوم القيمة الزمنية للنقود وأثر التضخم على القرارات المالية.

×   أدوات تقييم المشاريع: فترة الاسترداد.

×   أدوات تقييم المشاريع المتقدمة: صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR).

×   التفرقة بين التكاليف الثابتة والمتغيرة وتحليل نقطة التعادل.

×   معايير اتخاذ قرار "الشراء أم الاستئجار" وصناعة القرارات الرأسمالية الكبرى.

الحوكمة والرقابة المالية وإدارة المخاطر

×   دور الحوكمة المالية في حماية أصول الشركة ومصالح المساهمين.

×   آليات الرقابة الداخلية والحد من الهدر المالي والاحتيال.

×   فهم وتدقيق تقارير المراقب المالي الخارجي ولجنة المراجعة.

×   تشخيص المخاطر المالية (مخاطر السيولة، مخاطر الائتمان، ومخاطر العملات والأسعار).

×   وضع خطط استمرارية الأعمال المالية وسيناريوهات التحوط من الأزمات.