لمن هذا النشاط
× المدراء التنفيذيون ومساعدوهم.
× مدراء ومسؤولو إدارات التطوير المؤسسي والتميز الحكومي.
× مدراء ومستشارو قطاعات الجودة والتطوير.
× رؤساء الأقسام والمشرفون.
× قادة فرق العمل ومسؤولو
× العاملين في مجال إدارة المشاريع (PMO).
× إخصائيّو ومدراء الموارد البشرية.
× أعضاء لجان الابتكار.
الأهداف
× تمكين القادة من تحويل الأفكار الإبداعية إلى مشاريع ملموسة وناجحة.
× إكساب المشاركين مهارات تهيئة بيئة عمل محفزة وتدعم التفكير الابتكاري.
× التدريب على أدوات واستراتيجيات توليد الأفكار غير التقليدية (خارج الصندوق).
× تزويد القادة بآليات إدارة وتقييم المخاطر المصاحبة للأفكار الجديدة.
× تطوير مهارات قيادة فرق العمل الابتكارية وتوجيه طاقاتهم الإبداعية.
× تمكين المشاركين من تطبيق منهجيات الابتكار الحديثة (كالتفكير التصميمي).
× التدريب على كيفية التغلب على مقاومة التغيير والجمود الفكري في المنظمات.
× صياغة استراتيجيات ابتكار مرنة تتماشى مع رؤية وأهداف المنظمة.
× قياس أثر الابتكار على تطوير الخدمات والمنتجات وكفاءة الأداء المالي.
المحتويات
مفاهيم الابتكار التنافسي والقيادة الإبداعية
× التمييز بين الإبداع (الفكرة) والابتكار (التطبيق والمنفعة).
× دور القيادة في صياغة الرؤية الابتكارية للمنظمة.
× عقلية القائد المبتكر (Growth Mindset) والسمات السلوكية له.
× تحليل الواقع المؤسسي وتحديد فرص وفجوات الابتكار.
× نماذج ومستويات الابتكار (الابتكار الجذري، التدريجي، والمزعزع).
استراتيجيات بيئة العمل المحفزة وجذب المواهب
× ركائز بناء بيئة عمل تدعم المغامرة المحسوبة والابتكار.
× محفزات الإبداع ومثبطاته (قاتلات الأفكار) وكيفية التعامل معها.
× استقطاب وإدارة المواهب والمبدعين داخل فرق العمل.
× تصميم مساحات العمل وأنظمة المكافآت الداعمة للابتكار.
× سيكولوجية الأمان النفسي وأثرها في طرح الأفكار الجريئة.
أدوات وتقنيات توليد الأفكار وحل المشكلات
× أدوات العصف الذهني المتقدمة وتطبيقاتها العملية.
× مهارة واستراتيجية التفكير الجانبي (Lateral Thinking).
× أداة (SCAMPER) لتطوير، وتعديل المنتجات، والخدمات، والعمليات.
× تقنيات حل المشكلات بطرق إبداعية (مثل تريز TRIZ المبسطة.
× كيفية غربلة وتصفية الأفكار واختيار الأكثر قابلية للتطبيق.
منهجية التفكير التصميمي (Design Thinking)
× مقدمة في التفكير التصميمي والتركيز على العميل (Empathy).
× مهارات صياغة وتحديد المشكلة الحقيقية للمستفيد بدقة.
× مرحلة توليد الأفكار وتطوير النماذج الأولية السريعة (Prototyping).
× آليات اختبار النماذج الأولية وجمع الملاحظات للتطوير.
× دمج التفكير التصميمي في الهياكل الإدارية اليومية.
إدارة مشاريع الابتكار والتغلب على المقاومة
× تحويل الفكرة الإبداعية إلى خطة عمل ومشروع تنفيذي.
× منهجيات الإدارة الرشيقة (Agile) لإدارة مبادرات الابتكار.
× سيكولوجية مقاومة التغيير واستراتيجيات القيادة لاحتوائها.
× إدارة المخاطر الابتكارية والتعامل الذكي مع سيناريوهات الفشل.
× مهارات إقناع الإدارة العليا والمستثمرين بالأفكار الابتكارية.
استدامة الابتكار وقياس المؤشرات المؤسسية
× بناء نظام ومأسسة الابتكار.
× مؤشرات قياس أداء الابتكار (KPIs) على مستوى الأفراد والمنظمة.
× حماية الملكية الفكرية للأفكار والابتكارات المؤسسية.
× استعراض أفضل الممارسات والتجارب العالمية للمنظمات الابتكارية.