لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون ومساعدوهم.

× مدراء ومسؤولو إدارات التطوير المؤسسي والتميز الحكومي.

× مدراء ومستشارو قطاعات الجودة والتطوير.

× رؤساء الأقسام والمشرفون.

× قادة فرق العمل ومسؤولو

× العاملين في مجال إدارة المشاريع (PMO).

× إخصائيّو ومدراء الموارد البشرية.

× أعضاء لجان الابتكار.

الأهداف

× تمكين القادة من تحويل الأفكار الإبداعية إلى مشاريع ملموسة وناجحة.

× إكساب المشاركين مهارات تهيئة بيئة عمل محفزة وتدعم التفكير الابتكاري.

× التدريب على أدوات واستراتيجيات توليد الأفكار غير التقليدية (خارج الصندوق).

× تزويد القادة بآليات إدارة وتقييم المخاطر المصاحبة للأفكار الجديدة.

× تطوير مهارات قيادة فرق العمل الابتكارية وتوجيه طاقاتهم الإبداعية.

× تمكين المشاركين من تطبيق منهجيات الابتكار الحديثة (كالتفكير التصميمي).

× التدريب على كيفية التغلب على مقاومة التغيير والجمود الفكري في المنظمات.

× صياغة استراتيجيات ابتكار مرنة تتماشى مع رؤية وأهداف المنظمة.

× قياس أثر الابتكار على تطوير الخدمات والمنتجات وكفاءة الأداء المالي.

المحتويات

مفاهيم الابتكار التنافسي والقيادة الإبداعية

× التمييز بين الإبداع (الفكرة) والابتكار (التطبيق والمنفعة).

× دور القيادة في صياغة الرؤية الابتكارية للمنظمة.

× عقلية القائد المبتكر (Growth Mindset) والسمات السلوكية له.

× تحليل الواقع المؤسسي وتحديد فرص وفجوات الابتكار.

× نماذج ومستويات الابتكار (الابتكار الجذري، التدريجي، والمزعزع).

استراتيجيات بيئة العمل المحفزة وجذب المواهب

× ركائز بناء بيئة عمل تدعم المغامرة المحسوبة والابتكار.

× محفزات الإبداع ومثبطاته (قاتلات الأفكار) وكيفية التعامل معها.

× استقطاب وإدارة المواهب والمبدعين داخل فرق العمل.

× تصميم مساحات العمل وأنظمة المكافآت الداعمة للابتكار.

× سيكولوجية الأمان النفسي وأثرها في طرح الأفكار الجريئة.

أدوات وتقنيات توليد الأفكار وحل المشكلات

× أدوات العصف الذهني المتقدمة وتطبيقاتها العملية.

× مهارة واستراتيجية التفكير الجانبي (Lateral Thinking).

× أداة (SCAMPER) لتطوير، وتعديل المنتجات، والخدمات، والعمليات.

× تقنيات حل المشكلات بطرق إبداعية (مثل تريز TRIZ المبسطة.

× كيفية غربلة وتصفية الأفكار واختيار الأكثر قابلية للتطبيق.

منهجية التفكير التصميمي (Design Thinking)

× مقدمة في التفكير التصميمي والتركيز على العميل (Empathy).

× مهارات صياغة وتحديد المشكلة الحقيقية للمستفيد بدقة.

× مرحلة توليد الأفكار وتطوير النماذج الأولية السريعة (Prototyping).

× آليات اختبار النماذج الأولية وجمع الملاحظات للتطوير.

× دمج التفكير التصميمي في الهياكل الإدارية اليومية.

إدارة مشاريع الابتكار والتغلب على المقاومة

× تحويل الفكرة الإبداعية إلى خطة عمل ومشروع تنفيذي.

× منهجيات الإدارة الرشيقة (Agile) لإدارة مبادرات الابتكار.

× سيكولوجية مقاومة التغيير واستراتيجيات القيادة لاحتوائها.

× إدارة المخاطر الابتكارية والتعامل الذكي مع سيناريوهات الفشل.

× مهارات إقناع الإدارة العليا والمستثمرين بالأفكار الابتكارية.

استدامة الابتكار وقياس المؤشرات المؤسسية

× بناء نظام ومأسسة الابتكار.

× مؤشرات قياس أداء الابتكار (KPIs) على مستوى الأفراد والمنظمة.

× حماية الملكية الفكرية للأفكار والابتكارات المؤسسية.

× استعراض أفضل الممارسات والتجارب العالمية للمنظمات الابتكارية.