لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× مدراء تطوير الأعمال.
× مدراء إدارة الشراكات والتحالفات الاستراتيجية.
× مدراء ورؤساء أقسام خدمة العملاء وعلاقات المشتركين.
× مسؤولو إدارة الشراكات الاستراتيجية والتطوير المؤسسي.
× قادة وموظفو مراكز الاتصال ومراكز الخدمة.
× مدراء الجودة والتميز المؤسسي.
× مسؤولو التسويق والمبيعات المسؤولون عن تجربة العميل.
× المحللون المسؤولون عن قياس رضا العملاء.
الأهداف
× فهم أحدث الاستراتيجيات في إدارة الشراكات ورعاية العملاء.
× تمكين من رفع جودة الخدمات المقدمة بما يفوق توقعات العميل.
× اكتساب مهارات تقليص وقت انتظار العملاء وتحسين الخدمة.
× تدريب المشاركين على تسريع المدة الزمنية لتقديم الخدمة دون المساس بالجودة.
× احتراف أدوات وطرق قياس نسبة رضا العملاء وتحليل النتائج.
× بناء قدرات التعامل مع شكاوى العملاء وتحويلها إلى فرص للولاء.
× تصميم وإدارة شراكات استراتيجية فعالة تدعم أهداف المنظمة.
× التعرف على كيفية دمج التكنولوجيا لتقديم خدمة عملاء مرنة.
× وضع مؤشرات أداء (KPIs) واضحة لمراقبة وتطوير أداء فرق الخدمة.
× صياغة استراتيجية متكاملة تضمن استدامة العملاء والشراكات على المدى الطويل.
المحتويات
جودة الخدمة المقدمة
× معايير ومفهوم الجودة في عالم خدمة العملاء الحديث.
× أدوات تحديد احتياجات العميل الفوق قياسية وتلبيتها.
× تصميم "رحلة العميل" لضمان تجربة خالية من الأخطاء.
× دور الموظف في تمثيل الصورة الذهنية الراقية للمنظمة.
× أساليب الرقابة والتقييم المستمر لجودة الخدمات ونقاط البيع.
متوسط المدة الزمنية لخدمة العميل
× كيفية حساب وهندسة الوقت المستغرق في تقديم الخدمة (AHT).
× رصد العوائق والتعقيدات الإدارية التي تتسبب في تأخير العميل.
× تدريب الموظفين على مهارات الحسم والسرعة الذكية أثناء الخدمة.
× أتمتة الإجراءات المتكررة لتسريع خطوات التنفيذ.
× موازنة كفة الميزان بين السرعة في الإنجاز ودقة الخدمة.
متوسط وقت الانتظار لمتلقي الخدمة
× تحليل أسباب تكدس العملاء في صالات الانتظار أو على الهاتف.
× تطبيق استراتيجيات إدارة الطوابير الذكية.
× تفعيل قنوات الخدمة الذاتية والتطبيقات لتقليل الضغط البشري.
× سيكولوجية الانتظار: كيف تجعل وقت انتظار العميل يبدو أقصر ومريحاً؟
× مهارات التوزيع الفوري للمهام وتدوير الموظفين في أوقات الذروة.
نسبة رضا العملاء
× تصميم استبيانات ونماذج قياس الرضا بأسلوب علمي ومبسط.
× آليات حساب مؤشر صافي الترويج ومؤشر جهد العميل.
× تحليل تقارير الرضا وتحويل الأرقام إلى خطط تحسين فعلية.
× الإدارة الاحترافية للعملاء الغاضبين واستعادة ولائهم.
× ربط حوافز ومكافآت الموظفين بنسب الرضا المحققة.
تحليل سلوك العميل
× تطبيق أدوات تحليل سلوك العميل والشركاء وفهم دوافعهم الشرائية والتنظيمية.
× رسم خريطة رحلة العميل لتحديد نقاط التماس مع الشركاء.
× استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي في التنبؤ باتجاهات سلوك المستهلك.
× دراسة العوامل النفسية والاجتماعية المؤثرة في قرارات العملاء والشركاء.
× توظيف نتائج تحليل السلوك لتصميم عروض شراكة وعالية الجاذبية.
بناء ولاء العملاء والشركاء
× استراتيجيات وأدوات بناء ولاء العملاء والشركاء على المدى الطويل.
× تصميم وإدارة برامج الولاء والمكافآت المشتركة بين أطراف الشراكة.
× معايير قياس رضا وولاء الشركاء والعملاء.
× تكتيكات الاستبقاء ومحاربة تسرب العملاء نحو المنافسين.
× تحويل العميل والشركاء التقليديين إلى سفراء ومروجين للعلامة التجارية.