لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× مدراء الإدارة الوسطى.
× المشرفون الجدد.
× رؤساء المجموعات وفرق العمل.
× قادة الصف الثاني.
× مدراء المكاتب والسكرتارية التنفيذية.
× منسقو المشاريع والعمليات.
× أخصائي الموارد البشرية.
× المشرفون الفنيون والتقنيون.
الأهداف
× فهم وممارسة المهارات الأساسية للإشراف.
× تحديد نطاق وطبيعة ومسؤولية الدور الإشرافي، وفهم تحدياته.
× التفريق بين الدور الإشرافي والدور التشغيلي.
× شرح كيفية وضع الأهداف ومراقبتها.
× شرح محفّزاتك ووصف طرق تحفيز الآخرين بفاعلية.
× تحديد أسلوبهم في العمل الجماعي وبناء فريق فعّال.
× تطبيق مهارات متنوعة في حل المشكلات الشخصية وإدارة النزاعات.
المحتويات
دور المشرف اليوم
× مفاهيم خاطئة شائعة حول الإشراف.
× يتولى المشرفون مهامًا حيوية وهامة.
× المهارات الأساسية للمشرفين.
× المسؤوليات والتحديات.
× المشكلات التي يوجهها المشرفون.
عملية التواصل
× أساليب بناء العلاقات الشخصية مع الموظفين.
× الوصايا العشر للعلاقات الإنسانية.
× تنمية مهارات الاستماع الفعال.
× أهمية التغذية الراجعة.
× تقنيات تقديم التغذية الراجعة.
× إرشادات للتواصل الحازم.
تحفيز فريق العمل
× تعريفات التحفيز.
× مفاهيم خاطئة شائعة حول التحفيز.
× فهم العلاقة بين التحفيز والأداء.
× استكشاف نظريات التحفيز المختلفة.
× خلق بيئة محفزة.
العمل مع الفرق
× تحديد أسلوبك في العمل الجماعي.
× مشاركة المشرف مع الفرق.
× تيسير عمليات الفريق.
× معوقات العمل الجماعي الفعال واستراتيجيات التغلب عليها.
× التغلب على معوقات العمل الجماعي الفعال.
× إجراءات اتخاذ القرارات الجماعية.
التوجيه والانضباط الإيجابي
× الانطباعات خلال توجيه الموظفين الجدد.
× إدارة التوجيه والمتابعة.
× تطبيق ممارسات تأديبية تدريجية.
× حل المشكلات الشخصية الإبداعي.
× خطوات حل المشكلات الشخصية الفعال.
× تشجيع الإبداع داخل الفريق.