لمن هذا النشاط
× مدراء الصيانة.
× مدراء المرافق.
× المهندسون والفنيون العاملون في اقسام الصيانة.
× القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.
× المشرفين ورؤساء الأقسام الهندسية والصيانة.
× مدراء المصانع والورش والمسؤولين عن استمرارية الإنتاج.
× رؤساء أقسام الصيانة الميكانيكية والكهربائية.
× المسؤولين عن شراء وتخزين قطع الغيار والمواد الفنية.
× الفنيين الطامحين للترقي لوظائف إشرافية وقيادية.
الأهداف
× تحويل الصيانة من مجرد "إصلاح أعطال" إلى استثمار.
× إطالة العمر الافتراضي للآلات والمعدات لأقصى.
× تنظيم مستودعات قطع الغيار لتوفير التكاليف.
× إشراك العمال والمشغلين في العناية اليومية بالآلات.
× تعلم كيفية قياس أداء فريق الصيانة بدقة وموضوعية.
× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الشائعة للصيانة (KPIs) وتطوير بطاقة أداء قسم الصيانة.
× تقليل الهدر في الوقت والجهد والمال خلال عمليات الإصلاح.
× التعرف على كيفية استخدام التكنولوجيا الحديثة لتسهيل أعمال الصيانة.
المحتويات
مقدمة في إدارة الصيانة المتقدمة
× أهداف إدارة الصيانة.
× إدارة الأصول.
× دورة حياة الصيانة.
× مشاكل إدارة الصيانة العامة.
× المسؤوليات الأساسية لمدير الصيانة.
ممارسات التحسين المستمر في مجال الصيانة
× نموذج 5S لتحسين الإنتاجية والموثوقية.
× تحديد 5S ومبادئها.
× العلاقة بين الصيانة والإنتاج.
× تحديد الاحتياجات والمتطلبات.
× تطبيق مبادئ 5S للتحسين المستمر.
إدارة الصيانة
× استراتيجيات الصيانة.
× اجمالي فعالية المعدات (OEE) وحسابات OEE.
× فشل المعدات والأنماط.
× مهام الصيانة الوقائية الشائعة.
× الصيانة الوقائية.
× أنظمة إدارة الصيانة الحوسبة (CMMS).
تخطيط الصيانة والتحكم
× عملية تدفق عمل الصيانة.
× طلبات العمل وأوامر العمل.
× تخطيط العمل والجدولة.
× إدارة الصيانة المتراكمة.
× إدارة قطع الغيار.
× ميزانية الصيانة الأساسية وميزانية الرأسمالية.
× تحليل استبدال الأصول.
× ميزانية الصيانة التشغيلية.
× الابتكار والإبداع.
إدارة الأداء في قسم الصيانة
× قياس وتقييم أداء الصيانة.
× مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الشائعة للصيانة.
× بطاقة الأداء المتوازن للصيانة.