لمن هذا النشاط

× مدراء الصيانة.

× مدراء المرافق.

× المهندسون والفنيون العاملون في اقسام الصيانة.

× القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.

× ‏ المشرفين ورؤساء الأقسام الهندسية والصيانة.

× مدراء المصانع والورش والمسؤولين عن استمرارية الإنتاج.

× رؤساء أقسام الصيانة الميكانيكية والكهربائية.

× المسؤولين عن شراء وتخزين قطع الغيار والمواد الفنية.

× الفنيين الطامحين للترقي لوظائف إشرافية وقيادية.

الأهداف

× تحويل الصيانة من مجرد "إصلاح أعطال" إلى استثمار.

× إطالة العمر الافتراضي للآلات والمعدات لأقصى.

× تنظيم مستودعات قطع الغيار لتوفير التكاليف.

× إشراك العمال والمشغلين في العناية اليومية بالآلات.

× تعلم كيفية قياس أداء فريق الصيانة بدقة وموضوعية.

× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الشائعة للصيانة (KPIs) وتطوير بطاقة أداء قسم الصيانة.

× تقليل الهدر في الوقت والجهد والمال خلال عمليات الإصلاح.

× التعرف على كيفية استخدام التكنولوجيا الحديثة لتسهيل أعمال الصيانة.

المحتويات

مقدمة في إدارة الصيانة المتقدمة

× أهداف إدارة الصيانة.

× إدارة الأصول.

× دورة حياة الصيانة.

× مشاكل إدارة الصيانة العامة.

× المسؤوليات الأساسية لمدير الصيانة.

ممارسات التحسين المستمر في مجال الصيانة

× نموذج 5S لتحسين الإنتاجية والموثوقية.

× تحديد 5S ومبادئها.

× العلاقة بين الصيانة والإنتاج.

× تحديد الاحتياجات والمتطلبات.

× تطبيق مبادئ 5S للتحسين المستمر.

إدارة الصيانة

× استراتيجيات الصيانة.

× اجمالي فعالية المعدات (OEE) وحسابات OEE.

× فشل المعدات والأنماط.

× مهام الصيانة الوقائية الشائعة.

× الصيانة الوقائية.

× أنظمة إدارة الصيانة الحوسبة (CMMS).

تخطيط الصيانة والتحكم

× عملية تدفق عمل الصيانة.

× طلبات العمل وأوامر العمل.

× تخطيط العمل والجدولة.

× إدارة الصيانة المتراكمة.

× إدارة قطع الغيار.

× ميزانية الصيانة الأساسية وميزانية الرأسمالية.

× تحليل استبدال الأصول.

× ميزانية الصيانة التشغيلية.

× الابتكار والإبداع.

إدارة الأداء في قسم الصيانة

× قياس وتقييم أداء الصيانة.

× مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الشائعة للصيانة.

× بطاقة الأداء المتوازن للصيانة.