لمن هذا النشاط
× مدراء إدارات الصيانة والتشغيل.
× مهندسو الصيانة بجميع تخصصاتهم.
× مخططو وجدولة أعمال الصيانة.
× مدراء الأصول والممتلكات في المنشآت.
× مشرفو الفرق الفنية والورش الميدانية.
× مهندسو الموثوقية والجودة التشغيلية.
× مسؤولو المستودعات وقطع الغيار.
× مهندسو السلامة والصحة المهنية.
× مدراء المصانع والمرافق الحيوية.
× الفنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية والإدارية.
الأهداف
× استيعاب مفاهيم الصيانة الحديثة والتحول من النمط التقليدي إلى الرشيق.
× تعلم كيفية تقليل الهدر في الوقت والجهد وقطع الغيار.
× رفع مستوى جاهزية المعدات وضمان استمرارية الإنتاج.
× إطالة العمر الافتراضي للأصول والممتلكات التشغيلية.
× تطوير مهارات التخطيط للاستجابة للأعطال الطارئة.
× تطبيق معايير الجودة العالمية في هندسة الصيانة.
× تحسين قدرة الفريق على اتخاذ قرارات مبنية على البيانات والنتائج.
× بناء ثقافة التميز والتحسين المستمر في بيئة العمل.
× تعزيز السلامة المهنية والحد من المخاطر الأعطال.
المحتويات
مدخل إلى الرشاقة في بيئة الصيانة
× مفهوم الرشاقة وكيفية تطبيقها في الأقسام الفنية والهندسية.
× المقارنة بين الإدارة التقليدية للصيانة والإدارة الرشيقة الحديثة.
× تحديد أنواع الهدر الثمانية في عمليات الصيانة وكيفية التخلص منها.
× دور القيادة الرشيقة في توجيه فرق الصيانة نحو الأهداف الاستراتيجية.
الهندسة الاستراتيجية لإدارة الأصول
× تصنيف الأصول وتحديد المعدات الحيوية وفقاً لدرجة خطورتها.
× تحليل دورة حياة الأصل من التملك والتشغيل حتى الاستبعاد.
× استراتيجيات الحفاظ على قيمة الأصول وتقليل معدلات تدهورها.
× الربط بين أداء المعدات والأهداف المالية والإنتاجية للمنشأة.
× طرق تقييم الحالة الفنية للأصول وبناء سجلات المعلومات الدقيقة.
هندسة الموثوقية ومنع الأعطال
× تطبيق أساليب الصيانة التنبؤية القائمة على مراقبة الحالة.
× تحليل الأسباب الجذرية لمنع تكرار الأعطال الكبرى والمزمنة.
× وضع خطط الصيانة الوقائية بناءً على البيانات الفنية الفعليّة.
× معايير اختيار المهام الصحيحة للصيانة لضمان استمرارية التشغيل.
× هندسة الوظائف وتحديد مستويات الأداء المطلوبة من كل معدة.
التخطيط المرن وجدولة العمليات
× بناء نظام رشيّق لإدارة أوامر العمل وضمان تدفقها بسلاسة.
× تخطيط الاحتياجات من العمالة والمواد قبل التنفيذ لتقليل التوقفات.
× التنسيق الفعّال بين قسم الإنتاج وقسم الصيانة لتقليل وقت التعطل.
× إدارة الطوارئ والأعطال المفاجئة بمرونة وسرعة استجابة عالية.
× جدولة الموارد المتاحة لتحقيق أقصى استفادة من الوقت الفني المتاح.
قياس الأداء والتحكم الرقمي
× تصميم لوحات مؤشرات الأداء لمتابعة كفاءة أعمال الصيانة.
× قياس الفعالية الإجمالية للمعدات وتحديد فجوات الإنتاجية.
× إدارة تكاليف الصيانة والموازنات التشغيلية بطريقة رشيقة.
× دور الأنظمة التقنية في أتمتة سجلات الصيانة وتسهيل استرجاعها.
× تحليل بيانات الأعطال لتحويلها إلى قرارات إدارية وفنية صائبة.
التميز المستمر واستدامة الكفاءة
× منهجيات التحسين المستمر لرفع كفاءة العمليات الفنية بانتظام.
× إدارة التغيير عند الانتقال من الصيانة التقليدية إلى الرشيقة.
× تطوير مهارات الكوادر الفنية ورفع كفاءة الأطقم الميدانية.
× معايير السلامة والبيئة ضمن بيئة الصيانة الرشيقة.
× صياغة خطة العمل النهائية لتطبيق التحول الرشيق.