لمن هذا النشاط

× مدراء إدارات الصيانة والتشغيل.

× مهندسو الصيانة بجميع تخصصاتهم.

× مخططو وجدولة أعمال الصيانة.

× مدراء الأصول والممتلكات في المنشآت.

× مشرفو الفرق الفنية والورش الميدانية.

× مهندسو الموثوقية والجودة التشغيلية.

× مسؤولو المستودعات وقطع الغيار.

× مهندسو السلامة والصحة المهنية.

× مدراء المصانع والمرافق الحيوية.

× الفنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية والإدارية.

الأهداف

× استيعاب مفاهيم الصيانة الحديثة والتحول من النمط التقليدي إلى الرشيق.

× تعلم كيفية تقليل الهدر في الوقت والجهد وقطع الغيار.

× رفع مستوى جاهزية المعدات وضمان استمرارية الإنتاج.

× إطالة العمر الافتراضي للأصول والممتلكات التشغيلية.

× تطوير مهارات التخطيط للاستجابة للأعطال الطارئة.

× تطبيق معايير الجودة العالمية في هندسة الصيانة.

× تحسين قدرة الفريق على اتخاذ قرارات مبنية على البيانات والنتائج.

× بناء ثقافة التميز والتحسين المستمر في بيئة العمل.

× تعزيز السلامة المهنية والحد من المخاطر الأعطال.

المحتويات

مدخل إلى الرشاقة في بيئة الصيانة

× مفهوم الرشاقة وكيفية تطبيقها في الأقسام الفنية والهندسية.

× المقارنة بين الإدارة التقليدية للصيانة والإدارة الرشيقة الحديثة.

× تحديد أنواع الهدر الثمانية في عمليات الصيانة وكيفية التخلص منها.

× دور القيادة الرشيقة في توجيه فرق الصيانة نحو الأهداف الاستراتيجية.

الهندسة الاستراتيجية لإدارة الأصول

× تصنيف الأصول وتحديد المعدات الحيوية وفقاً لدرجة خطورتها.

× تحليل دورة حياة الأصل من التملك والتشغيل حتى الاستبعاد.

× استراتيجيات الحفاظ على قيمة الأصول وتقليل معدلات تدهورها.

× الربط بين أداء المعدات والأهداف المالية والإنتاجية للمنشأة.

× طرق تقييم الحالة الفنية للأصول وبناء سجلات المعلومات الدقيقة.

هندسة الموثوقية ومنع الأعطال

× تطبيق أساليب الصيانة التنبؤية القائمة على مراقبة الحالة.

× تحليل الأسباب الجذرية لمنع تكرار الأعطال الكبرى والمزمنة.

× وضع خطط الصيانة الوقائية بناءً على البيانات الفنية الفعليّة.

× معايير اختيار المهام الصحيحة للصيانة لضمان استمرارية التشغيل.

× هندسة الوظائف وتحديد مستويات الأداء المطلوبة من كل معدة.

التخطيط المرن وجدولة العمليات

× بناء نظام رشيّق لإدارة أوامر العمل وضمان تدفقها بسلاسة.

× تخطيط الاحتياجات من العمالة والمواد قبل التنفيذ لتقليل التوقفات.

× التنسيق الفعّال بين قسم الإنتاج وقسم الصيانة لتقليل وقت التعطل.

× إدارة الطوارئ والأعطال المفاجئة بمرونة وسرعة استجابة عالية.

× جدولة الموارد المتاحة لتحقيق أقصى استفادة من الوقت الفني المتاح.

قياس الأداء والتحكم الرقمي

× تصميم لوحات مؤشرات الأداء لمتابعة كفاءة أعمال الصيانة.

× قياس الفعالية الإجمالية للمعدات وتحديد فجوات الإنتاجية.

× إدارة تكاليف الصيانة والموازنات التشغيلية بطريقة رشيقة.

× دور الأنظمة التقنية في أتمتة سجلات الصيانة وتسهيل استرجاعها.

× تحليل بيانات الأعطال لتحويلها إلى قرارات إدارية وفنية صائبة.

التميز المستمر واستدامة الكفاءة

× منهجيات التحسين المستمر لرفع كفاءة العمليات الفنية بانتظام.

× إدارة التغيير عند الانتقال من الصيانة التقليدية إلى الرشيقة.

× تطوير مهارات الكوادر الفنية ورفع كفاءة الأطقم الميدانية.

× معايير السلامة والبيئة ضمن بيئة الصيانة الرشيقة.

× صياغة خطة العمل النهائية لتطبيق التحول الرشيق.