لمن هذا النشاط
× مدراء الصيانة الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم المالية.
× رؤساء أقسام التشغيل والإنتاج.
× المشرفون الفنيون المسؤولون عن طلب قطع الغيار.
× مهندسو التخطيط ومراقبة التكاليف.
× مسؤولو العقود والمشتريات الفنية.
× أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة ذات الطابع الصناعي.
× المحاسبون الماليون الراغبون في فهم طبيعة عمل الصيانة.
× مسؤولو المستودعات والمخزون الفني.
× المهندسون الراغبون في تولي مناصب إدارية وقيادية.
× استشاريو تطوير الأعمال ورفع الكفاءة التشغيلية.
الأهداف
× فهم العلاقة بين جودة الصيانة وتوفير التكاليف.
× تعلم كيفية بناء ميزانية سنوية للصيانة بشكل واقعي.
× التمييز بين المصاريف الثابتة والمصاريف المتغيرة في التشغيل.
× اكتساب مهارات التفاوض مع الموردين لخفض تكاليف القطع.
× القدرة على تحديد الهدر المالي في عمليات الصيانة اليومية.
× تعلم كيفية حساب تكلفة "توقف المعدة" وخسائر التعطل.
× وضع خطط لخفض استهلاك الطاقة والمواد المستهلكة.
× الربط بين الإنفاق المالي وبين عمر المعدة الافتراضي.
× إتقان مهارة مراقبة الميزانية شهرياً وتصحيح الانحرافات.
× القدرة على تقديم مبررات مالية قوية لطلب ميزانيات إضافية.
المحتويات
أساسيات ميزانية الصيانة
× كيف تبدأ بوضع ميزانية الصيانة من الصفر.
× تحديد البنود الأساسية (أجور، قطع غيار، عقود خارجية).
× الفرق بين ميزانية "الإصلاح" وميزانية "التطوير".
× جمع البيانات التاريخية للإنفاق في السنوات السابقة.
× كيفية مواءمة ميزانية الصيانة مع أهداف الشركة المالية.
تحليل تكاليف التشغيل
× حساب التكاليف المباشرة (مثل الفلاتر والزيوت).
× حساب التكاليف غير المباشرة (مثل تكلفة العمالة).
× فهم تكلفة الفرصة الضائعة عند توقف الإنتاج.
× توزيع التكاليف على أقسام المصنع المختلفة.
استراتيجيات خفض التكاليف
× كيف يقلل الفحص الدوري من تكاليف الإصلاحات الكبرى.
× اختيار قطع الغيار: الجودة مقابل السعر.
× تقليل الفاقد في الوقت والجهد خلال عمليات الإصلاح.
× أثر التدريب الفني في تقليل أخطاء الإصلاح المكلفة.
× طرق ذكية لتقليل استهلاك الوقود والطاقة في المنشأة.
إدارة العقود والمشتريات
× كيفية تقييم عروض شركات الصيانة الخارجية مالياً.
× اختيار أفضل طرق التعاقد (عقود شاملة أم حسب الطلب).
× مهارات التفاوض للحصول على خصومات الكميات.
× مراقبة أداء المقاولين لضمان الحصول على قيمة مقابل المال.
× تقييم جدوى شراء معدة جديدة بدلاً من الاستمرار في إصلاح القديمة.
الرقابة والتحكم المالي
× كيفية قراءة التقارير المالية الخاصة بقسم الصيانة.
× متابعة الصرف الفعلي مقارنة بالميزانية المخططة.
× التعامل مع الطوارئ المالية (ماذا نفعل عند نفاذ الميزانية؟).
× استخدام مؤشرات بسيطة لقياس الانضباط المالي.
× إعداد تقرير مالي دوري يوضح "أين ذهبت الأموال؟".
× ورشة عمل (تطبيق الميزانية).