لمن هذا النشاط
× أعضاء مجالس الإدارة.
× الرؤساء التنفيذيون ونوابهم.
× مدراء الإدارات.
× مدراء التخطيط الاستراتيجي.
× مدراء المشاريع.
× قادة فرق العمل.
× رؤساء الأقسام.
× الاستشاريون الإداريون والمحللون الاستراتيجيون.
× مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.
لأهداف
× فهم وتحليل المتغيرات الجيوسياسية والاقتصادية وتأثيرها على استراتيجية المنظمة.
× اكتساب مهارة استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي الحديثة.
× صياغة رؤية ورسالة وقيم مؤسسية قادرة على الصمود في بيئة عمل متغيرة.
× الربط الاحترافي بين الأهداف الاستراتيجية الكبرى والخطط التشغيلية اليومية.
× بناء وتطوير نماذج الأعمال المبتكرة لتعزيز التنافسية.
× اتقان فن "تحويل الاستراتيجية إلى واقع" عبر آليات التنفيذ المنضبط.
× تصميم وإدارة بطاقة الأداء المتوازن لقياس النجاح.
× تطوير عقلية القيادة الاستراتيجية القادرة على إدارة مقاومة التغيير.
× تطبيق معايير الحوكمة والمخاطر ضمن الإطار الاستراتيجي الشامل.
× تمكين التحول الرقمي كجزء أصيل من تطوير الاستراتيجية الحديثة.
المحتويات
الاستشراف والتحليل الاستراتيجي العميق
× مفهوم الإدارة الاستراتيجية في عصر الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة.
× تحليل البيئة الخارجية باستخدام إطار PESTEL المطور.
× تحليل القوى التنافسية الخمس لـ "مايكل بورتر" في الأسواق الرقمية.
× تحليل القدرات الداخلية ومصفوفة VRIO لتحديد المزايا التنافسية.
× استشراف المستقبل (Scenario Planning) وبناء السيناريوهات البديلة.
صياغة التوجه الاستراتيجي وتطوير النماذج
× هندسة الرؤية والرسالة: من الشعارات إلى المحركات الفعلية.
× صياغة الأهداف الاستراتيجية الذكية وفق منهجية (S.M.A.R.T 2.0).
× تصميم نموذج العمل التجاري وتطويره.
× استراتيجيات النمو: مصفوفة "أنسوف" وكيفية التوسع في أسواق جديدة.
× استراتيجية المحيط الأزرق (Blue Ocean) للابتكار خارج المنافسة.
التخطيط العملي والمواءمة المؤسسية
× سد الفجوة الاستراتيجية (Gap Analysis) بين الواقع والمأمول.
× بناء الخرائط الاستراتيجية (Strategy Maps) لربط الأهداف ببعضها.
× المواءمة الرأسية والأفقية: كيف تعمل جميع الأقسام كقلب واحد.
× تخصيص الموارد الاستراتيجية (البشرية، المالية، التقنية).
× تصميم المبادرات والمشاريع الاستراتيجية وتحديد أولوياتها.
تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء
× معوقات التنفيذ الستة وكيفية التغلب عليها.
× تطبيق منهجية بطاقة الأداء المتوازن (BSC) بأبعادها الأربعة.
× مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPIs): كيفية اختيارها وقياسها.
× استخدام لوحات القيادة (Dashboards) لمراقبة الأداء لحظياً.
× نظام الانضباط في التنفيذ (4 Disciplines of Execution).
القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير
× دور القائد كـ "مهندس استراتيجي" وليس مجرد مدير.
× إدارة الثقافة المؤسسية ومدى مواءمتها مع الاستراتيجية الجديدة.
× مهارات التواصل الاستراتيجي: كيف تشرح الاستراتيجية للموظفين؟
× إدارة أصحاب المصلحة وكسب تأييدهم.
× التعامل مع مقاومة التغيير أثناء مراحل التطوير والتنفيذ.
الرقابة، التقييم، والاستدامة
× المراجعة الاستراتيجية الدورية: متى نعدل المسار؟
× إدارة المخاطر الاستراتيجية وكيفية بناء المنظمات المرنة (Resilience).
× تقييم الأثر الاستراتيجي والعائد على الاستثمار (ROI).
× استدامة النتائج وضمان استمرارية التطوير المؤسسي.