لمن هذا النشاط

× أعضاء مجالس الإدارة.

× الرؤساء التنفيذيون ونوابهم.

× مدراء الإدارات.

× مدراء التخطيط الاستراتيجي.

× مدراء المشاريع.

× قادة فرق العمل.

× رؤساء الأقسام.

× الاستشاريون الإداريون والمحللون الاستراتيجيون.

× مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.

لأهداف

× فهم وتحليل المتغيرات الجيوسياسية والاقتصادية وتأثيرها على استراتيجية المنظمة.

× اكتساب مهارة استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي الحديثة.

× صياغة رؤية ورسالة وقيم مؤسسية قادرة على الصمود في بيئة عمل متغيرة.

× الربط الاحترافي بين الأهداف الاستراتيجية الكبرى والخطط التشغيلية اليومية.

× بناء وتطوير نماذج الأعمال المبتكرة لتعزيز التنافسية.

× اتقان فن "تحويل الاستراتيجية إلى واقع" عبر آليات التنفيذ المنضبط.

× تصميم وإدارة بطاقة الأداء المتوازن لقياس النجاح.

× تطوير عقلية القيادة الاستراتيجية القادرة على إدارة مقاومة التغيير.

× تطبيق معايير الحوكمة والمخاطر ضمن الإطار الاستراتيجي الشامل.

× تمكين التحول الرقمي كجزء أصيل من تطوير الاستراتيجية الحديثة.

المحتويات

الاستشراف والتحليل الاستراتيجي العميق

× مفهوم الإدارة الاستراتيجية في عصر الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة.

× تحليل البيئة الخارجية باستخدام إطار PESTEL المطور.

× تحليل القوى التنافسية الخمس لـ "مايكل بورتر" في الأسواق الرقمية.

× تحليل القدرات الداخلية ومصفوفة VRIO لتحديد المزايا التنافسية.

× استشراف المستقبل (Scenario Planning) وبناء السيناريوهات البديلة.

صياغة التوجه الاستراتيجي وتطوير النماذج

× هندسة الرؤية والرسالة: من الشعارات إلى المحركات الفعلية.

× صياغة الأهداف الاستراتيجية الذكية وفق منهجية (S.M.A.R.T 2.0).

× تصميم نموذج العمل التجاري وتطويره.

× استراتيجيات النمو: مصفوفة "أنسوف" وكيفية التوسع في أسواق جديدة.

× استراتيجية المحيط الأزرق (Blue Ocean) للابتكار خارج المنافسة.

التخطيط العملي والمواءمة المؤسسية

× سد الفجوة الاستراتيجية (Gap Analysis) بين الواقع والمأمول.

× بناء الخرائط الاستراتيجية (Strategy Maps) لربط الأهداف ببعضها.

× المواءمة الرأسية والأفقية: كيف تعمل جميع الأقسام كقلب واحد.

× تخصيص الموارد الاستراتيجية (البشرية، المالية، التقنية).

× تصميم المبادرات والمشاريع الاستراتيجية وتحديد أولوياتها.

تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء

× معوقات التنفيذ الستة وكيفية التغلب عليها.

× تطبيق منهجية بطاقة الأداء المتوازن (BSC) بأبعادها الأربعة.

× مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPIs): كيفية اختيارها وقياسها.

× استخدام لوحات القيادة (Dashboards) لمراقبة الأداء لحظياً.

× نظام الانضباط في التنفيذ (4 Disciplines of Execution).

القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير

× دور القائد كـ "مهندس استراتيجي" وليس مجرد مدير.

× إدارة الثقافة المؤسسية ومدى مواءمتها مع الاستراتيجية الجديدة.

× مهارات التواصل الاستراتيجي: كيف تشرح الاستراتيجية للموظفين؟

× إدارة أصحاب المصلحة وكسب تأييدهم.

× التعامل مع مقاومة التغيير أثناء مراحل التطوير والتنفيذ.

الرقابة، التقييم، والاستدامة

× المراجعة الاستراتيجية الدورية: متى نعدل المسار؟

× إدارة المخاطر الاستراتيجية وكيفية بناء المنظمات المرنة (Resilience).

× تقييم الأثر الاستراتيجي والعائد على الاستثمار (ROI).

× استدامة النتائج وضمان استمرارية التطوير المؤسسي.