الجدول الزمني و الرسوم
م المكان اللغة الرسوم من إلى
1 القاهره العربية 2950 $ 2026/09/13 2026/09/17 تسجيل
2 دبي العربية 2950 $ 2026/10/18 2026/10/22 تسجيل
3 تركيا - اسطنبول العربية 2950 $ 2026/11/15 2026/11/19 تسجيل
تفاصيل الدورة

لمن هذا النشاط

× مدراء التدقيق ونوابهم ومساعديهم.

× رؤساء المجموعات التدقيق.

× أعضاء لجنة التدقيق.

× مدراء المالية والرقابة.

× العاملين في ادارات التدقيق.

× مسؤولي إدارة المخاطر.

× العاملين في تطوير النظم الرقابية.

× مسؤولو إدارة المخاطر والالتزام.

× المراجعون في دواوين المحاسبة والرقابة الحكومية.

الأهداف

× تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة الضرورية لتخطيط وإدارة استيعاب مفهوم التدقيق المبني على المخاطر (RBIA) وأهميته للمؤسسة.

× اكتساب مهارة بناء "خطة التدقيق السنوية" بناءً على أولويات المخاطر.

× القدرة على تقييم فعالية أنظمة الرقابة الداخلية (COSO).

× تطوير مهارات صياغة ملاحظات التدقيق.

× ربط توصيات التدقيق بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

× تعلم كيفية كتابة تقارير تدقيق للإدارة العليا ولجنة التدقيق.

× التمكن من أدوات متابعة تنفيذ التوصيات وتصعيد المخاطر.

× تعزيز القيمة المضافة لنشاط التدقيق الداخلي كشريك استراتيجي.

المحتويات

دليل مهام واجراءات إدارة التدقيق الداخلي

× فهم أساسيات التدقيق الداخلي.

× تعريف التدقيق الداخلي.

× أهداف التدقيق الداخلي.

× مهام ونطاق التدقيق الداخلي.

× معايير المراجعة والتدقيق الداخلي الدولية.

الرقابة الداخلية والحوكمة

× مستجدات الرقابة الداخلية تحت مظلة المخاطرة وفق مفهوم COSO.

× أنواع الرقابة الداخلية.

× الرقابة الداخلية وفقاً لمفهوم COSO.

× مسؤولية الإدارة والمراجع الداخلي عن نظام الرقابة الداخلية.

الحوكمة

× تعريف الحوكمة.

× دليل حوكمة الشركات.

×  أهداف الحوكمة.

× لجان الحوكمة.

× دور التدقيق الداخلي في عمليات الحوكمة.

إدارة المخاطر

× أنواع المخاطر.

× قياس احتمالية حدوث المخاطر.

× تحديد الاثر الناتج عن الخطر.

× تقييم مستويات الخطر.

تخطيط مهام التدقيق الداخلي (خطة التدقيق المبنية على المخاطر)

× اعداد خطة التدقيق الداخلي السنوية للإدارة المبنية على المخاطر واعتمادها.

× إعداد برامج المراجعة والتدقيق.

× برامج مراجعة الادارات التشغيلية.

× برامج مراجعة عناصر المركز المالي.

× برامج مراجعة الايرادات والمصروفات.

إعداد التقارير المبنية على المخاطر

× هيكلة التقرير النهائي ومهارات الكتابة الموجهة للنتائج.

× كتابة الملخص التنفيذي المركز للإدارة العليا.

× كيفية عرض المخاطر الجوهرية وتوصيات المعالجة.

× دمج ردود الإدارة وخطط العمل الزمنية في التقرير.

× المراجعة النهائية للتقرير قبل إصداره وتوزيعه.