لمن هذا النشاط
× مدراء التدقيق ونوابهم ومساعديهم.
× رؤساء المجموعات التدقيق.
× أعضاء لجنة التدقيق.
× مدراء المالية والرقابة.
× العاملين في ادارات التدقيق.
× مسؤولي إدارة المخاطر.
× العاملين في تطوير النظم الرقابية.
× مسؤولو إدارة المخاطر والالتزام.
× المراجعون في دواوين المحاسبة والرقابة الحكومية.
الأهداف
× تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة الضرورية لتخطيط وإدارة استيعاب مفهوم التدقيق المبني على المخاطر (RBIA) وأهميته للمؤسسة.
× اكتساب مهارة بناء "خطة التدقيق السنوية" بناءً على أولويات المخاطر.
× القدرة على تقييم فعالية أنظمة الرقابة الداخلية (COSO).
× تطوير مهارات صياغة ملاحظات التدقيق.
× ربط توصيات التدقيق بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
× تعلم كيفية كتابة تقارير تدقيق للإدارة العليا ولجنة التدقيق.
× التمكن من أدوات متابعة تنفيذ التوصيات وتصعيد المخاطر.
× تعزيز القيمة المضافة لنشاط التدقيق الداخلي كشريك استراتيجي.
المحتويات
دليل مهام واجراءات إدارة التدقيق الداخلي
× فهم أساسيات التدقيق الداخلي.
× تعريف التدقيق الداخلي.
× أهداف التدقيق الداخلي.
× مهام ونطاق التدقيق الداخلي.
× معايير المراجعة والتدقيق الداخلي الدولية.
الرقابة الداخلية والحوكمة
× مستجدات الرقابة الداخلية تحت مظلة المخاطرة وفق مفهوم COSO.
× أنواع الرقابة الداخلية.
× الرقابة الداخلية وفقاً لمفهوم COSO.
× مسؤولية الإدارة والمراجع الداخلي عن نظام الرقابة الداخلية.
الحوكمة
× تعريف الحوكمة.
× دليل حوكمة الشركات.
× أهداف الحوكمة.
× لجان الحوكمة.
× دور التدقيق الداخلي في عمليات الحوكمة.
إدارة المخاطر
× أنواع المخاطر.
× قياس احتمالية حدوث المخاطر.
× تحديد الاثر الناتج عن الخطر.
× تقييم مستويات الخطر.
تخطيط مهام التدقيق الداخلي (خطة التدقيق المبنية على المخاطر)
× اعداد خطة التدقيق الداخلي السنوية للإدارة المبنية على المخاطر واعتمادها.
× إعداد برامج المراجعة والتدقيق.
× برامج مراجعة الادارات التشغيلية.
× برامج مراجعة عناصر المركز المالي.
× برامج مراجعة الايرادات والمصروفات.
إعداد التقارير المبنية على المخاطر
× هيكلة التقرير النهائي ومهارات الكتابة الموجهة للنتائج.
× كتابة الملخص التنفيذي المركز للإدارة العليا.
× كيفية عرض المخاطر الجوهرية وتوصيات المعالجة.
× دمج ردود الإدارة وخطط العمل الزمنية في التقرير.
× المراجعة النهائية للتقرير قبل إصداره وتوزيعه.