|
لمن هذا النشاط × مدراء التدقيق ونوابهم ومساعديهم. × رؤساء المجموعات التدقيق. × أعضاء لجنة التدقيق. × مدراء المالية والرقابة. × العاملين في ادارات التدقيق. × مسؤولي إدارة المخاطر. × العاملين في تطوير النظم الرقابية. × مسؤولو إدارة المخاطر والالتزام. × المراجعون في دواوين المحاسبة والرقابة الحكومية. الأهداف × تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة الضرورية لتخطيط وإدارة استيعاب مفهوم التدقيق المبني على المخاطر (RBIA) وأهميته للمؤسسة. × اكتساب مهارة بناء "خطة التدقيق السنوية" بناءً على أولويات المخاطر. × القدرة على تقييم فعالية أنظمة الرقابة الداخلية (COSO). × تطوير مهارات صياغة ملاحظات التدقيق. × ربط توصيات التدقيق بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة. × تعلم كيفية كتابة تقارير تدقيق للإدارة العليا ولجنة التدقيق. × التمكن من أدوات متابعة تنفيذ التوصيات وتصعيد المخاطر. × تعزيز القيمة المضافة لنشاط التدقيق الداخلي كشريك استراتيجي. المحتويات دليل مهام واجراءات إدارة التدقيق الداخلي × فهم أساسيات التدقيق الداخلي. × تعريف التدقيق الداخلي. × أهداف التدقيق الداخلي. × مهام ونطاق التدقيق الداخلي. × معايير المراجعة والتدقيق الداخلي الدولية. الرقابة الداخلية والحوكمة × مستجدات الرقابة الداخلية تحت مظلة المخاطرة وفق مفهوم COSO. × أنواع الرقابة الداخلية. × الرقابة الداخلية وفقاً لمفهوم COSO. × مسؤولية الإدارة والمراجع الداخلي عن نظام الرقابة الداخلية. الحوكمة × تعريف الحوكمة. × دليل حوكمة الشركات. × أهداف الحوكمة. × لجان الحوكمة. × دور التدقيق الداخلي في عمليات الحوكمة. إدارة المخاطر × أنواع المخاطر. × قياس احتمالية حدوث المخاطر. × تحديد الاثر الناتج عن الخطر. × تقييم مستويات الخطر. تخطيط مهام التدقيق الداخلي (خطة التدقيق المبنية على المخاطر) × اعداد خطة التدقيق الداخلي السنوية للإدارة المبنية على المخاطر واعتمادها. × إعداد برامج المراجعة والتدقيق. × برامج مراجعة الادارات التشغيلية. × برامج مراجعة عناصر المركز المالي. × برامج مراجعة الايرادات والمصروفات. إعداد التقارير المبنية على المخاطر × هيكلة التقرير النهائي ومهارات الكتابة الموجهة للنتائج. × كتابة الملخص التنفيذي المركز للإدارة العليا. × كيفية عرض المخاطر الجوهرية وتوصيات المعالجة. × دمج ردود الإدارة وخطط العمل الزمنية في التقرير. × المراجعة النهائية للتقرير قبل إصداره وتوزيعه.
|