لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× المدراء الإدارة الوسطى.
× رؤساء الأقسام والمشرفون.
× المدراء الجدد.
× قادة الفرق.
× مسؤولو الموارد البشرية والتدريب والتطوير الإداري.
الأهداف
× دمج أدوات الذكاء القيادي مع مهارات الإشراف الميداني لتحقيق أهداف المنظمة.
× بناء كاريزما قيادية قوية تعزز الثقة والولاء داخل الفريق.
× إتقان فن صياغة الخطط التنفيذية ومتابعتها بدقة واحترافية.
× اكتساب مهارات التواصل الإقناع للتأثير في المرؤوسين والزملاء.
× تعلم استراتيجيات التفويض الذكي لتمكين الصف الثاني وتخفيف الأعباء الإدارية.
× تطوير مهارات حل النزاعات بذكاء ودبلوماسية لمنع تعطل العمل.
× فهم محركات التحفيز الحديثة لاستخراج أقصى طاقات الإبداع لدى الموظفين.
× رفع كفاءة اتخاذ القرارات في الظروف الصعبة وبناءً على معطيات دقيقة.
× القدرة على قيادة التغيير والتكيف مع تحولات بيئة العمل بمرونة عالية.
المحتويات
سيكولوجية الذكاء القيادي
× مفهوم الذكاء القيادي في القرن الحادي والعشرين.
× الأنماط القيادية الأربعة: متى تكون حازماً ومتى تكون مرناً؟
× بناء الهيبة القيادية المرتكزة على المصداقية والقدوة.
× فن صناعة الرؤية ونشرها بين أفراد الفريق.
هندسة التميز الإشرافي
× من "مراقب" إلى "مُمكّن": الدور الحديث للمشرف الناجح.
× تحويل الأهداف الكبرى إلى مهام يومية (الخطة التشغيلية).
× أدوات الرقابة الذكية التي تضمن الجودة ولا تقيد الموظف.
× مهارات إدارة الوقت والأولويات للمشرفين المتميزين.
الذكاء الاجتماعي وتأثير القائد
× كيف تقرأ لغة الجسد وتفهم الدوافع الخفية لموظفيك؟
× مهارات الحديث الإقناع وإدارة الحوارات المهنية.
× فن الاستماع النشط كأداة لبناء الجسور ومنع سوء الفهم.
× إدارة الاجتماعات التنفيذية السريعة والوصول لنتائج ملموسة.
× صياغة الرسائل القيادية المؤثرة (رقمياً وحضورياً).
التمكين وصناعة قادة المستقبل
× فن التفويض الذكي: ماذا تفوض؟ ولمن؟ وكيف تتابع؟
× سيكولوجية التحفيز المعنوي وأثرها في الولاء المؤسسي.
× مهارات (التوجيه) لتطوير أداء الموظفين يومياً.
× اكتشاف المواهب وتصميم خطط نمو للصف الثاني.
× بناء ثقافة الأمان النفسي والمبادرة داخل القسم.
إدارة التحديات والنزاعات الذكية
× استراتيجيات التعامل مع الشخصيات الصعبة والمقاومة للعمل.
× فن "المواجهة الإيجابية" لمعالجة الأخطاء دون جرح المشاعر.
× حل الصراعات بين الزملاء وتحويلها إلى منافسة شريفة.
× إدارة الضغوط الشخصية للقائد للحفاظ على الهدوء والاتزان.
القيادة الاستراتيجية والتميز المستدام
× قيادة التغيير: كيف تمرر قراراً صعباً أو نظاماً جديداً بنجاح؟
× الابتكار في أساليب العمل الإشرافي لتقليل الجهد وزيادة الإنتاج.
× التقييم الذاتي للقائد: وضع خطة تطوير شخصية مستمرة.
× عرض قصص نجاح وممارسات عالمية في التميز الإشرافي.