لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× المدراء الإدارة الوسطى.

× رؤساء الأقسام والمشرفون.

× المدراء الجدد.

× قادة الفرق.

× مسؤولو الموارد البشرية والتدريب والتطوير الإداري.

الأهداف

× دمج أدوات الذكاء القيادي مع مهارات الإشراف الميداني لتحقيق أهداف المنظمة.

× بناء كاريزما قيادية قوية تعزز الثقة والولاء داخل الفريق.

× إتقان فن صياغة الخطط التنفيذية ومتابعتها بدقة واحترافية.

× اكتساب مهارات التواصل الإقناع للتأثير في المرؤوسين والزملاء.

× تعلم استراتيجيات التفويض الذكي لتمكين الصف الثاني وتخفيف الأعباء الإدارية.

× تطوير مهارات حل النزاعات بذكاء ودبلوماسية لمنع تعطل العمل.

× فهم محركات التحفيز الحديثة لاستخراج أقصى طاقات الإبداع لدى الموظفين.

× رفع كفاءة اتخاذ القرارات في الظروف الصعبة وبناءً على معطيات دقيقة.

× القدرة على قيادة التغيير والتكيف مع تحولات بيئة العمل بمرونة عالية.

المحتويات

سيكولوجية الذكاء القيادي

× مفهوم الذكاء القيادي في القرن الحادي والعشرين.

× الأنماط القيادية الأربعة: متى تكون حازماً ومتى تكون مرناً؟

× بناء الهيبة القيادية المرتكزة على المصداقية والقدوة.

× فن صناعة الرؤية ونشرها بين أفراد الفريق.

هندسة التميز الإشرافي

× من "مراقب" إلى "مُمكّن": الدور الحديث للمشرف الناجح.

× تحويل الأهداف الكبرى إلى مهام يومية (الخطة التشغيلية).

× أدوات الرقابة الذكية التي تضمن الجودة ولا تقيد الموظف.

× مهارات إدارة الوقت والأولويات للمشرفين المتميزين.

الذكاء الاجتماعي وتأثير القائد

× كيف تقرأ لغة الجسد وتفهم الدوافع الخفية لموظفيك؟

× مهارات الحديث الإقناع وإدارة الحوارات المهنية.

× فن الاستماع النشط كأداة لبناء الجسور ومنع سوء الفهم.

× إدارة الاجتماعات التنفيذية السريعة والوصول لنتائج ملموسة.

× صياغة الرسائل القيادية المؤثرة (رقمياً وحضورياً).

التمكين وصناعة قادة المستقبل

× فن التفويض الذكي: ماذا تفوض؟ ولمن؟ وكيف تتابع؟

× سيكولوجية التحفيز المعنوي وأثرها في الولاء المؤسسي.

× مهارات (التوجيه) لتطوير أداء الموظفين يومياً.

× اكتشاف المواهب وتصميم خطط نمو للصف الثاني.

× بناء ثقافة الأمان النفسي والمبادرة داخل القسم.

إدارة التحديات والنزاعات الذكية

× استراتيجيات التعامل مع الشخصيات الصعبة والمقاومة للعمل.

× فن "المواجهة الإيجابية" لمعالجة الأخطاء دون جرح المشاعر.

× حل الصراعات بين الزملاء وتحويلها إلى منافسة شريفة.

× إدارة الضغوط الشخصية للقائد للحفاظ على الهدوء والاتزان.

القيادة الاستراتيجية والتميز المستدام

× قيادة التغيير: كيف تمرر قراراً صعباً أو نظاماً جديداً بنجاح؟

× الابتكار في أساليب العمل الإشرافي لتقليل الجهد وزيادة الإنتاج.

× التقييم الذاتي للقائد: وضع خطة تطوير شخصية مستمرة.

× عرض قصص نجاح وممارسات عالمية في التميز الإشرافي.