لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× المدراء الماليون ومساعدوهم.
× مسؤولو تنمية الموارد المالية في المؤسسات.
× المحللون الماليون والمحاسبون.
× أعضاء مجالس الإدارة واللجان المالية في المنظمات.
× مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
× المراجعون الداخليون ومسؤولو الرقابة المالية.
× مدراء المشاريع.
الأهداف
× إتقان مهارة إدارة التدفقات النقدية لضمان توفر السيولة الدائمة.
× القدرة على تنويع مصادر الدخل لتقليل الاعتماد على مصدر واحد.
× اكتساب أدوات التنبؤ المالي بعيد المدى بدقة عالية.
× تحسين كفاءة الإنفاق وتحويل المصاريف إلى استثمارات رابحة.
× فهم العلاقة بين القرارات الاستراتيجية والنتائج المالية الملموسة.
× القدرة على تقييم المخاطر المالية ووضع خطط استباقية لمواجهتها.
× تمكين المتدرب من قراءة وتحليل التقارير المالية بأسلوب قيادي.
× تعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة المالية داخل المؤسسة.
المحتويات
فلسفة الاستدامة المالية الحديثة
× مفهوم الاستدامة المالية: كيف نضمن بقاء المنظمة قوية للأبد؟
× الفروقات الجوهرية بين "الربح السريع" و"الاستقرار طويل الأمد".
× بناء العقلية الاستباقية في التنبؤ بالتحديات المالية قبل وقوعها.
× تأثير الحوكمة والنزاهة على ثقة المستثمرين والداعمين.
× تحليل "الوضع المالي الراهن" واكتشاف نقاط القوة والضعف.
الإدارة الاستراتيجية للموارد المالية
× استراتيجيات تنويع مصادر الدخل لتقليل المخاطر.
× كيفية تحويل "الأصول غير المستغلة" إلى مصادر مدرة للمال.
× بناء الشراكات التي توفر التكاليف وتزيد من تدفق الموارد.
× طرق جذب الاستثمارات أو التمويل المستدام للمشاريع.
× مواءمة الموارد المالية مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
هندسة التدفقات النقدية (السيولة)
× فهم دورة التدفق النقدي: كيف يتحرك المال من الداخل إلى الخارج؟
× أدوات التنبؤ بالسيولة النقدية للأشهر والسنوات القادمة.
× التعامل مع "فجوات السيولة" وتجنب التعثر المفاجئ.
× إدارة المقبوضات والمدفوعات بذكاء لتحسين الموقف المالي.
× الفرق بين "الأرباح الورقية" وبين "السيولة الفعلية" في البنك.
رفع كفاءة الإنفاق والترشيد الذكي
× تحليل التكاليف: أين تذهب أموال المنظمة؟ (تحديد الهدر).
× تقنيات خفض المصاريف التشغيلية دون المساس بجودة العمل.
× التفاوض الاستراتيجي مع الموردين للحصول على أفضل قيمة.
× استخدام التكنولوجيا لضبط الرقابة المالية وتقليل الخطأ البشري.
× بناء ثقافة "المسؤولية المالية" لدى جميع الموظفين.
مؤشرات الأداء والتقارير الاستراتيجية
× تصميم لوحة مؤشرات (Dashboard) لقياس صحة الاستدامة المالية.
× كيفية عرض الأرقام المالية للقيادة العليا بأسلوب بسيط ومقنع.
× تحليل النسب المالية التي تكشف مدى استقرار المؤسسة.
× إعداد تقارير "الأثر المالي" للمشاريع والمبادرات.
× استخدام البيانات المالية في اتخاذ قرارات التوسع أو الانكماش.
إدارة المخاطر المالية وضمان الاستمرارية
× تحديد المخاطر المالية الخارجية (التضخم، تغير الأسعار، القوانين).
× بناء "احتياطيات الطوارئ" وكيفية إدارتها بذكاء.
× خطط التعافي المالي السريع بعد الأزمات الكبرى.
× محاكاة الأزمات المالية: كيف تتصرف المؤسسة في أسوأ الظروف؟