لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× المدراء الماليون ومساعدوهم.

× مسؤولو تنمية الموارد المالية في المؤسسات.

× المحللون الماليون والمحاسبون.

× أعضاء مجالس الإدارة واللجان المالية في المنظمات.

× مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.

× المراجعون الداخليون ومسؤولو الرقابة المالية.

× مدراء المشاريع.

الأهداف

× إتقان مهارة إدارة التدفقات النقدية لضمان توفر السيولة الدائمة.

× القدرة على تنويع مصادر الدخل لتقليل الاعتماد على مصدر واحد.

× اكتساب أدوات التنبؤ المالي بعيد المدى بدقة عالية.

× تحسين كفاءة الإنفاق وتحويل المصاريف إلى استثمارات رابحة.

× فهم العلاقة بين القرارات الاستراتيجية والنتائج المالية الملموسة.

× القدرة على تقييم المخاطر المالية ووضع خطط استباقية لمواجهتها.

× تمكين المتدرب من قراءة وتحليل التقارير المالية بأسلوب قيادي.

× تعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة المالية داخل المؤسسة.

المحتويات

فلسفة الاستدامة المالية الحديثة

× مفهوم الاستدامة المالية: كيف نضمن بقاء المنظمة قوية للأبد؟

× الفروقات الجوهرية بين "الربح السريع" و"الاستقرار طويل الأمد".

× بناء العقلية الاستباقية في التنبؤ بالتحديات المالية قبل وقوعها.

× تأثير الحوكمة والنزاهة على ثقة المستثمرين والداعمين.

× تحليل "الوضع المالي الراهن" واكتشاف نقاط القوة والضعف.

الإدارة الاستراتيجية للموارد المالية

× استراتيجيات تنويع مصادر الدخل لتقليل المخاطر.

× كيفية تحويل "الأصول غير المستغلة" إلى مصادر مدرة للمال.

× بناء الشراكات التي توفر التكاليف وتزيد من تدفق الموارد.

× طرق جذب الاستثمارات أو التمويل المستدام للمشاريع.

× مواءمة الموارد المالية مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

هندسة التدفقات النقدية (السيولة)

× فهم دورة التدفق النقدي: كيف يتحرك المال من الداخل إلى الخارج؟

× أدوات التنبؤ بالسيولة النقدية للأشهر والسنوات القادمة.

× التعامل مع "فجوات السيولة" وتجنب التعثر المفاجئ.

× إدارة المقبوضات والمدفوعات بذكاء لتحسين الموقف المالي.

× الفرق بين "الأرباح الورقية" وبين "السيولة الفعلية" في البنك.

رفع كفاءة الإنفاق والترشيد الذكي

× تحليل التكاليف: أين تذهب أموال المنظمة؟ (تحديد الهدر).

× تقنيات خفض المصاريف التشغيلية دون المساس بجودة العمل.

× التفاوض الاستراتيجي مع الموردين للحصول على أفضل قيمة.

× استخدام التكنولوجيا لضبط الرقابة المالية وتقليل الخطأ البشري.

× بناء ثقافة "المسؤولية المالية" لدى جميع الموظفين.

مؤشرات الأداء والتقارير الاستراتيجية

× تصميم لوحة مؤشرات (Dashboard) لقياس صحة الاستدامة المالية.

× كيفية عرض الأرقام المالية للقيادة العليا بأسلوب بسيط ومقنع.

× تحليل النسب المالية التي تكشف مدى استقرار المؤسسة.

× إعداد تقارير "الأثر المالي" للمشاريع والمبادرات.

× استخدام البيانات المالية في اتخاذ قرارات التوسع أو الانكماش.

إدارة المخاطر المالية وضمان الاستمرارية

× تحديد المخاطر المالية الخارجية (التضخم، تغير الأسعار، القوانين).

× بناء "احتياطيات الطوارئ" وكيفية إدارتها بذكاء.

× خطط التعافي المالي السريع بعد الأزمات الكبرى.

× محاكاة الأزمات المالية: كيف تتصرف المؤسسة في أسوأ الظروف؟