لمن هذا النشاط
× مدراء الإدارات.
× مدراء الموارد البشرية والتدريب.
× العاملين في مجال التوظيف.
× مسؤولو التدريب والتطوير.
× العاملين في مجال تخطيط القوى العاملة.
× المخططون الاستراتيجيون.
× المشرفون وقادة الفرق.
× أعضاء لجان المقابلات.
الأهداف
× التعرف على العلاقة بين أهداف المؤسسة وأداء الموظفين الموهوبين.
× اكتساب مهارة تصميم مؤشرات قياس دقيقة لكل مرحلة من مراحل إدارة الموهبة.
× القدرة على تحويل الأداء البشري غير المحسوس إلى أرقام وبيانات واضحة.
× تعلم كيفية قياس كفاءة عمليات التوظيف واختيار الكفاءات.
× امتلاك أدوات قياس أثر التدريب والتطوير على أداء الموظفين.
× فهم طرق قياس ولاء الموظفين المتميزين وأسباب بقائهم في العمل.
× القدرة على تقييم سرعة سد الفجوات المهارية داخل الأقسام.
× اكتساب مهارة التنبؤ باحتياجات المنظمة المستقبلية من الكفاءات بناءً على الأرقام.
× تحسين جودة اتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بالترقيات والمكافآت.
× تعلم كيفية عرض نتائج أداء المواهب للإدارة العليا بأسلوب مقنع وعالي القيمة.
المحتويات
مدخل إلى إدارة المواهب
× لماذا نحتاج إلى القياس الرقمي في التعامل مع الكفاءات البشرية؟
× كيف تخدم مؤشرات الأداء رؤية وأهداف المنظمة الكبرى.
× الفرق بين التقييم التقليدي والقياس المبني على النتائج المحرزة.
× أنواع المؤشرات التي تهم القادة وصناع القرار.
× خطوات بناء ثقافة القياس والشفافية داخل فريق العمل.
مؤشرات استقطاب واختيار المواهب
× قياس مدى سرعة الوصول للكفاءات النادرة في سوق العمل.
× حساب جودة الموظفين الجدد ومدى ملاءمتهم للوظيفة بعد التعيين.
× قياس فعالية القنوات المستخدمة في جذب الموهوبين.
× حساب التكلفة الحقيقية لاختيار وتوظيف الموظف المتميز.
× مؤشرات نجاح فترة التجربة للموظفين الجدد.
قياس فاعلية التدريب والتطوير
× مؤشرات سرعة اكتساب الموظف للمهارات الجديدة المطلوبة.
× قياس مدى تطبيق المهارات المكتسبة في واقع العمل الفعلي.
× حساب العائد من الاستثمار في البرامج التدريبية المخصصة للموهوبين.
× مؤشرات جاهزية الصف الثاني من القادة لتولي المسؤولية.
× قياس تطور مستوى الكفاءة العام داخل الأقسام الحيوية.
مؤشرات الحفاظ على الكفاءات والارتباط الوظيفي
× قياس نسبة استقرار المواهب المتميزة داخل المؤسسة.
× حساب تكلفة فقدان الموظفين المبدعين وتأثيرها على العمل.
× مؤشرات رضا الموظفين عن بيئة العمل وفرص النمو المتاحة.
× قياس فعالية أنظمة الحوافز والمكافآت في تحفيز الأداء.
× رصد أسباب مغادرة الكفاءات ووضع حلول رقمية لمعالجتها.
قياس الإنتاجية والأثر الاستراتيجي
× ربط أداء الموهوبين بزيادة جودة المخرجات أو الأرباح.
× مؤشرات الابتكار والإبداع (عدد الأفكار المطبقة بنجاح).
× قياس كفاءة توزيع المهام بناءً على نقاط قوة كل موظف.
× رصد التحسن في مستويات الخدمة أو الإنتاج بفضل الكفاءات.
× تقييم مساهمة إدارة المواهب في تحقيق التميز المؤسسي.
مهارات عرض التقارير واتخاذ القرار
× ربط أداء الموهوبين بزيادة جودة المخرجات أو الأرباح.
× مؤشرات الابتكار والإبداع (عدد الأفكار المطبقة بنجاح).
× قياس كفاءة توزيع المهام بناءً على نقاط قوة كل موظف.
× رصد التحسن في مستويات الخدمة أو الإنتاج بفضل الكفاءات.
× تقييم مساهمة إدارة المواهب في تحقيق التميز المؤسسي.
× مهارات عرض التقارير واتخاذ القرار.
× استخدام لغة الأرقام للحصول على اعتمادات وميزانيات جديدة.