لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء الموارد البشرية والتدريب.

× العاملين في مجال التوظيف.

× مسؤولو التدريب والتطوير.

× العاملين في مجال تخطيط القوى العاملة.

× المخططون الاستراتيجيون.

× المشرفون وقادة الفرق.

× أعضاء لجان المقابلات.

الأهداف

× التعرف على العلاقة بين أهداف المؤسسة وأداء الموظفين الموهوبين.

× اكتساب مهارة تصميم مؤشرات قياس دقيقة لكل مرحلة من مراحل إدارة الموهبة.

× القدرة على تحويل الأداء البشري غير المحسوس إلى أرقام وبيانات واضحة.

× تعلم كيفية قياس كفاءة عمليات التوظيف واختيار الكفاءات.

× امتلاك أدوات قياس أثر التدريب والتطوير على أداء الموظفين.

× فهم طرق قياس ولاء الموظفين المتميزين وأسباب بقائهم في العمل.

× القدرة على تقييم سرعة سد الفجوات المهارية داخل الأقسام.

× اكتساب مهارة التنبؤ باحتياجات المنظمة المستقبلية من الكفاءات بناءً على الأرقام.

× تحسين جودة اتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بالترقيات والمكافآت.

× تعلم كيفية عرض نتائج أداء المواهب للإدارة العليا بأسلوب مقنع وعالي القيمة.

المحتويات

مدخل إلى إدارة المواهب

× لماذا نحتاج إلى القياس الرقمي في التعامل مع الكفاءات البشرية؟

× كيف تخدم مؤشرات الأداء رؤية وأهداف المنظمة الكبرى.

× الفرق بين التقييم التقليدي والقياس المبني على النتائج المحرزة.

× أنواع المؤشرات التي تهم القادة وصناع القرار.

× خطوات بناء ثقافة القياس والشفافية داخل فريق العمل.

مؤشرات استقطاب واختيار المواهب

× قياس مدى سرعة الوصول للكفاءات النادرة في سوق العمل.

× حساب جودة الموظفين الجدد ومدى ملاءمتهم للوظيفة بعد التعيين.

× قياس فعالية القنوات المستخدمة في جذب الموهوبين.

× حساب التكلفة الحقيقية لاختيار وتوظيف الموظف المتميز.

× مؤشرات نجاح فترة التجربة للموظفين الجدد.

قياس فاعلية التدريب والتطوير

× مؤشرات سرعة اكتساب الموظف للمهارات الجديدة المطلوبة.

× قياس مدى تطبيق المهارات المكتسبة في واقع العمل الفعلي.

× حساب العائد من الاستثمار في البرامج التدريبية المخصصة للموهوبين.

× مؤشرات جاهزية الصف الثاني من القادة لتولي المسؤولية.

× قياس تطور مستوى الكفاءة العام داخل الأقسام الحيوية.

مؤشرات الحفاظ على الكفاءات والارتباط الوظيفي

× قياس نسبة استقرار المواهب المتميزة داخل المؤسسة.

× حساب تكلفة فقدان الموظفين المبدعين وتأثيرها على العمل.

× مؤشرات رضا الموظفين عن بيئة العمل وفرص النمو المتاحة.

× قياس فعالية أنظمة الحوافز والمكافآت في تحفيز الأداء.

× رصد أسباب مغادرة الكفاءات ووضع حلول رقمية لمعالجتها.

قياس الإنتاجية والأثر الاستراتيجي

× ربط أداء الموهوبين بزيادة جودة المخرجات أو الأرباح.

× مؤشرات الابتكار والإبداع (عدد الأفكار المطبقة بنجاح).

× قياس كفاءة توزيع المهام بناءً على نقاط قوة كل موظف.

× رصد التحسن في مستويات الخدمة أو الإنتاج بفضل الكفاءات.

× تقييم مساهمة إدارة المواهب في تحقيق التميز المؤسسي.

مهارات عرض التقارير واتخاذ القرار

× ربط أداء الموهوبين بزيادة جودة المخرجات أو الأرباح.

× مؤشرات الابتكار والإبداع (عدد الأفكار المطبقة بنجاح).

× قياس كفاءة توزيع المهام بناءً على نقاط قوة كل موظف.

× رصد التحسن في مستويات الخدمة أو الإنتاج بفضل الكفاءات.

× تقييم مساهمة إدارة المواهب في تحقيق التميز المؤسسي.

× مهارات عرض التقارير واتخاذ القرار.

× استخدام لغة الأرقام للحصول على اعتمادات وميزانيات جديدة.