لمن هذا النشاط
× مدراء التخطيط الاستراتيجي.
× مدراء التحول الرقمي.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء العمليات والجودة.
× مدراء المشاريع.
× مدراء المكاتب التنفيذية.
× مدراء الابتكار والبحث والتطوير.
× رؤساء الأقسام.
× مسؤولو تطوير الأعمال والتميز المؤسسي.
× رؤساء فرق العمل.
الأهداف
× فهم فلسفة التفكير التصميمي وكيفية استخدامها في تطوير العمل.
× اكتساب مهارة "التعاطف" لفهم احتياجات الزملاء والمستفيدين بعمق.
× القدرة على تحديد وحصر المشكلات الحقيقية بعيداً عن الأعراض الظاهرية.
× تعلم تقنيات توليد أفكار غير تقليدية وحلول ابتكارية سريعة.
× تطوير مهارة اختبار الحلول وتطويرها بناءً على الملاحظات الواقعية.
× تعزيز ثقافة العمل الجماعي والمشاركة في صنع القرار داخل القسم.
× تقليل المخاطر والتكاليف من خلال تجربة الحلول على نطاق صغير أولاً.
× تحويل بيئة العمل من بيئة "تنفيذية روتينية" إلى بيئة "ابتكارية متجددة".
المحتويات
اكتشاف المنهجية وعقلية المبتكر
× ما هو التفكير التصميمي ولماذا هو سر نجاح الشركات الكبرى؟
× المبادئ الخمسة الأساسية للمنهجية.
× كيف تتبنى عقلية "المستكشف" في عملك اليومي؟
× الفرق بين التفكير التقليدي والتفكير التصميمي في حل المشكلات.
الانغماس والتعاطف (فهم الآخرين)
× مهارات الملاحظة الميدانية وفهم احتياجات المستفيدين.
× فن إجراء المقابلات لاستخراج المعلومات "غير المعلنة".
× بناء "خريطة الرحلة" للموظف أو العميل لاكتشاف نقاط الألم.
× كيف تضع نفسك مكان الآخرين لرؤية المشكلة من منظورهم؟
× أدوات توثيق الملاحظات وتحليل المشاعر تجاه الخدمة أو العمل.
تعريف المشكلة وتحديد التحدي
× جمع المعلومات وتحليلها لاستخراج "الرؤى الحقيقية".
× صياغة جملة التحدي: "كيف يمكننا أن...؟".
× التركيز على المشكلة "الصحيحة" لضمان جودة الحل.
× ترتيب الأولويات: أي المشكلات يجب أن نحلها أولاً؟
العصف الذهني وتوليد الحلول
× قواعد العصف الذهني الفعال (التركيز على الكم قبل الكيف).
× تقنيات كسر القواعد الذهنية لتوليد أفكار "خارج الصندوق".
× فرز وتصنيف الأفكار المقترحة واختيار الأفضل منها.
× كيف تحول الفكرة المستحيلة إلى فكرة قابلة للتطبيق؟
× استخدام الذكاء الاصطناعي كمساعد في توليد الأفكار الابتكارية.
بناء النماذج والاختبار (التنفيذ المصغر)
× ما هو النموذج الأولي؟ (تحويل الفكرة من ورق إلى واقع ملموس).
× كيف تصمم حلاً سريعاً ومنخفض التكلفة لتجربته؟
× عرض النموذج على "أصحاب العلاقة" وأخذ مرئياتهم.
× تقبل النقد والتطوير السريع (فشل سريع لتعلم أسرع).
× مهارات تعديل الحل بناءً على ردود الفعل الواقعية.
تطبيق الابتكار في بيئة العمل
× خطوات نقل الحل من "نموذج تجريبي" إلى "نظام عمل" دائم.
× إقناع الإدارة العليا بالحلول المبتكرة (فن العرض).
× بناء فريق عمل يدعم الاستمرار في التفكير التصميمي.
× كيفية قياس نجاح الحل المبتكر وأثره على الإنتاجية.