لمن هذا النشاط
× المدراء ورؤساء الأقسام.
× مدراء التطوير والتحسين المستمر.
× مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي والتميز.
× المخططون الاستراتيجيون ومستشارو الإدارة.
× موظفو مراكز الابتكار والبحث والتطوير.
× الموظفون المتميزون المرشحون لقيادة التغيير.
× مسؤولو الموارد البشرية المعنيون بتطوير المواهب.
× منسقو المشاريع التقنية والتحول الرقمي.
× أعضاء فرق الابتكار الداخلي.
لأهداف
× غرس عقلية الابتكار لدى القادة كبديل عن الإدارة التقليدية.
× تعلم كيفية وضع استراتيجيات مبتكرة لمواجهة التحديات المستقبلية.
× امتلاك أدوات "التفكير التصميمي" لحل المشكلات المعقدة.
× تحويل الابتكار من "صدفة" إلى "نظام عمل" مؤسسي مستدام.
× بناء ثقافة تدعم المبدعين وتقلل من الخوف من المخاطرة.
× استخدام التقنيات الناشئة (كالذكاء الاصطناعي) لتعزيز الابتكار.
× مهارة استشراف المستقبل وقراءة الاتجاهات العالمية في مجالك.
× إدارة التغيير الناتج عن تطبيق الأفكار المبتكرة والجديدة.
× قياس عائد الابتكار على كفاءة الأداء وجودة الخدمات.
× قيادة فرق العمل نحو إنتاج أفكار خارج الصندوق وتنفيذها.
المحتويات
القائد المبتكر (العقلية والمهارات)
× الفرق بين التطوير والابتكار والتحسين المستمر.
× سمات القائد الاستراتيجي الذي يحفز الابتكار.
× كيفية التخلص من العوائق الذهنية والبيروقراطية المكتبية.
× أدوات استكشاف الفرص الجديدة داخل بيئة العمل.
× بناء الرؤية الابتكارية المتوافقة مع أهداف المؤسسة.
أدوات التفكير الاستراتيجي المبدع
× تقنيات العصف الذهني المتقدمة لتوليد مئات الأفكار.
× منهجية "التفكير التصميمي" لفهم احتياجات المستفيدين.
× تحليل الفجوات بين الواقع وما يطمح إليه القائد المبتكر.
× استخدام خرائط العقل لتنظيم الأفكار المعقدة.
× التدريب على مهارة "التساؤل" لاكتشاف حلول غير تقليدية.
الابتكار الرقمي والذكاء الاصطناعي
× كيف يدعم الذكاء الاصطناعي الابتكار في اتخاذ القرار؟
× استخدام الأدوات الرقمية في توليد واختبار الأفكار بسرعة.
× أتمتة الابتكار: تحويل العمليات اليدوية إلى حلول ذكية.
× دور البيانات الضخمة في استشراف فرص الابتكار.
× عرض نماذج عالمية لمؤسسات نجحت في الابتكار الرقمي.
بناء بيئة الابتكار المؤسسي
× كيف تجعل الابتكار "جزءاً من يوميات الموظف"؟
× طرق إدارة الاجتماعات الابتكارية بدلاً من الروتينية.
× نظام المكافآت والحوافز للأفكار الجديدة والمبدعة.
× التعامل مع الفشل كخطوة تعليمية نحو النجاح المبتكر.
× تمكين الموظفين ومنحهم الحرية في التجربة والتطوير.
تنفيذ الابتكار (من الفكرة إلى الواقع)
× مراحل تحويل الفكرة الخام إلى مشروع قابل للتنفيذ.
× مهارات عرض الأفكار الابتكارية على الإدارة العليا لإقناعهم.
× حساب التكلفة والمخاطر المرتبطة بالابتكارات الجديدة.
× وضع خطة زمنية ومؤشرات نجاح لكل فكرة مبتكرة.
× إدارة المقاومة التي قد تظهر عند تغيير طرق العمل القديمة.
قياس الأثر والاستدامة الابتكارية
× كيف تقيس نجاح الفكرة المبتكرة بعد تنفيذها؟
× استدامة الابتكار وضمان عدم العودة للأساليب القديمة.
× مراجعة المشاريع الابتكارية التي قدمها المتدربون.
× مهارات التعلم المستمر لمواكبة تسارع العالم الرقمي.
× وضع "دستور الابتكار" الخاص بقسمك أو مؤسستك.