لمن هذا النشاط

× المدراء ورؤساء الأقسام.

× مدراء التطوير والتحسين المستمر.

× مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي والتميز.

× المخططون الاستراتيجيون ومستشارو الإدارة.

× موظفو مراكز الابتكار والبحث والتطوير.

× الموظفون المتميزون المرشحون لقيادة التغيير.

× مسؤولو الموارد البشرية المعنيون بتطوير المواهب.

× منسقو المشاريع التقنية والتحول الرقمي.

× أعضاء فرق الابتكار الداخلي.

لأهداف

× غرس عقلية الابتكار لدى القادة كبديل عن الإدارة التقليدية.

× تعلم كيفية وضع استراتيجيات مبتكرة لمواجهة التحديات المستقبلية.

× امتلاك أدوات "التفكير التصميمي" لحل المشكلات المعقدة.

× تحويل الابتكار من "صدفة" إلى "نظام عمل" مؤسسي مستدام.

× بناء ثقافة تدعم المبدعين وتقلل من الخوف من المخاطرة.

× استخدام التقنيات الناشئة (كالذكاء الاصطناعي) لتعزيز الابتكار.

× مهارة استشراف المستقبل وقراءة الاتجاهات العالمية في مجالك.

× إدارة التغيير الناتج عن تطبيق الأفكار المبتكرة والجديدة.

× قياس عائد الابتكار على كفاءة الأداء وجودة الخدمات.

× قيادة فرق العمل نحو إنتاج أفكار خارج الصندوق وتنفيذها.

المحتويات

القائد المبتكر (العقلية والمهارات)

× الفرق بين التطوير والابتكار والتحسين المستمر.

× سمات القائد الاستراتيجي الذي يحفز الابتكار.

× كيفية التخلص من العوائق الذهنية والبيروقراطية المكتبية.

× أدوات استكشاف الفرص الجديدة داخل بيئة العمل.

× بناء الرؤية الابتكارية المتوافقة مع أهداف المؤسسة.

أدوات التفكير الاستراتيجي المبدع

× تقنيات العصف الذهني المتقدمة لتوليد مئات الأفكار.

× منهجية "التفكير التصميمي" لفهم احتياجات المستفيدين.

× تحليل الفجوات بين الواقع وما يطمح إليه القائد المبتكر.

× استخدام خرائط العقل لتنظيم الأفكار المعقدة.

× التدريب على مهارة "التساؤل" لاكتشاف حلول غير تقليدية.

الابتكار الرقمي والذكاء الاصطناعي

× كيف يدعم الذكاء الاصطناعي الابتكار في اتخاذ القرار؟

× استخدام الأدوات الرقمية في توليد واختبار الأفكار بسرعة.

× أتمتة الابتكار: تحويل العمليات اليدوية إلى حلول ذكية.

× دور البيانات الضخمة في استشراف فرص الابتكار.

× عرض نماذج عالمية لمؤسسات نجحت في الابتكار الرقمي.

بناء بيئة الابتكار المؤسسي

× كيف تجعل الابتكار "جزءاً من يوميات الموظف"؟

× طرق إدارة الاجتماعات الابتكارية بدلاً من الروتينية.

× نظام المكافآت والحوافز للأفكار الجديدة والمبدعة.

× التعامل مع الفشل كخطوة تعليمية نحو النجاح المبتكر.

× تمكين الموظفين ومنحهم الحرية في التجربة والتطوير.

تنفيذ الابتكار (من الفكرة إلى الواقع)

× مراحل تحويل الفكرة الخام إلى مشروع قابل للتنفيذ.

× مهارات عرض الأفكار الابتكارية على الإدارة العليا لإقناعهم.

× حساب التكلفة والمخاطر المرتبطة بالابتكارات الجديدة.

× وضع خطة زمنية ومؤشرات نجاح لكل فكرة مبتكرة.

× إدارة المقاومة التي قد تظهر عند تغيير طرق العمل القديمة.

قياس الأثر والاستدامة الابتكارية

× كيف تقيس نجاح الفكرة المبتكرة بعد تنفيذها؟

× استدامة الابتكار وضمان عدم العودة للأساليب القديمة.

× مراجعة المشاريع الابتكارية التي قدمها المتدربون.

× مهارات التعلم المستمر لمواكبة تسارع العالم الرقمي.

× وضع "دستور الابتكار" الخاص بقسمك أو مؤسستك.