لمن هذا النشاط
× أعضاء مجالس الإدارة.
× المدراء التنفيذيون.
× مدراء الإدارات.
× المدراء الماليون ومساعدوهم.
× مدراء التخطيط الاستراتيجي.
× المحللون الماليون.
× المراقبون الماليون.
× أصحاب الشركات الخاصة.
الأهداف
× تمكين المشاركين من قراءة التقارير المالية كقصة تحكي مسار المؤسسة.
× تعلم كيفية ربط الربح المادي بتحقيق الأهداف الاستراتيجية الكبرى.
× اكتساب مهارة اكتشاف الفجوات بين ما تم تخطيطه وما تحقق فعلياً.
× تزويد الإدارة برؤى دقيقة تساعد في اتخاذ قرارات التوسع أو الانكماش.
× قياس الكفاءة وتقييم مدى نجاح المؤسسة في استخدام مواردها المتاحة لتحقيق رؤيتها.
× استخدام نتائج الماضي لرسم خريطة طريق مالية للمستقبل.
× تطوير التواصل ولغة حوار مشتركة بين القسم المالي والإدارة العليا.
× التعرف على التهديدات المالية التي قد تعيق الوصول للأهداف.
× تعزيز ثقة أصحاب المصلحة من خلال نتائج مالية.
المحتويات
العلاقة بين المالية والاستراتيجية
× لماذا نحتاج لربط الأرقام بالرؤية والأهداف؟
× كيف تترجم الأهداف الطموحة إلى ميزانيات واقعية؟
× التعرف على القوائم المالية الأساسية كمرايا للأداء.
× دور المدير المالي كشريك في وضع الخطط الاستراتيجية.
× مفاهيم القيمة المضافة التي تخلقها المالية للمؤسسة.
أدوات تقييم الأداء المالي
× كيف نعرف إذا كانت المؤسسة في "صحة مالية" جيدة؟
× تحليل قوة الأصول والممتلكات ومدى مساهمتها في الإنتاج.
× تقييم قدرة المؤسسة على توليد النقد من عملياتها الأساسية.
× مقارنة الأداء الحالي بأداء المنافسين أو بالسنوات السابقة.
× استخراج المؤشرات التي تهم الإدارة العليا وتلخص المشهد.
قياس الربحية وكفاءة التشغيل
× هل الأرباح المحققة تتناسب مع حجم الاستثمار؟
× تحليل بنود المصاريف ومعرفة أين يذهب الإنفاق الأكبر.
× تقييم كفاءة الموظفين والأنظمة في تحقيق العوائد المالية.
× اكتشاف "الأنشطة الخاسرة" التي تستنزف ميزانية المؤسسة.
× كيف تساهم كفاءة التشغيل في تحقيق ميزة تنافسية؟
الربط بين النتائج المالية والأهداف غير المالية
× كيف تؤثر سمعة المؤسسة ورضا العملاء على الأرقام النهائية؟
× استخدام "بطاقة الأداء المتوازن" لربط المحاور الأربعة للعمل.
× قياس أثر تطوير الموظفين على المدى الطويل مالياً.
× الربط بين جودة الخدمة/المنتج وبين نمو المبيعات المستدام.
× تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أرقام مالية ملموسة.
تحليل الانحرافات والرقابة الاستراتيجية
× لماذا تختلف النتائج الفعلية عن الأهداف المخطط لها؟
× تحديد المسؤولية عن الإخفاقات أو النجاحات المالية.
× كيف نتعامل مع التغيرات المفاجئة في السوق التي تؤثر على خطتنا؟
× فن تقديم تقارير دورية مختصرة ومفيدة لصناع القرار.
× وضع خطط تصحيحية سريعة لضمان العودة للمسار الاستراتيجي.
استشراف المستقبل والتطبيقات العملية
× بناء سيناريوهات مستقبلية بناءً على التقييم المالي الحالي.
× كيف نحدد أولويات الإنفاق للسنة القادمة لتحقيق الرؤية؟