لمن هذا النشاط

×   أعضاء مجالس الإدارة.

×   المدراء التنفيذيون.

×   مدراء الإدارات.

×   المدراء الماليون ومساعدوهم.

×   مدراء التخطيط الاستراتيجي.

×   المحللون الماليون.

×   المراقبون الماليون.

×   أصحاب الشركات الخاصة.

الأهداف

×   تمكين المشاركين من قراءة التقارير المالية كقصة تحكي مسار المؤسسة.

×   تعلم كيفية ربط الربح المادي بتحقيق الأهداف الاستراتيجية الكبرى.

×   اكتساب مهارة اكتشاف الفجوات بين ما تم تخطيطه وما تحقق فعلياً.

×   تزويد الإدارة برؤى دقيقة تساعد في اتخاذ قرارات التوسع أو الانكماش.

×   قياس الكفاءة وتقييم مدى نجاح المؤسسة في استخدام مواردها المتاحة لتحقيق رؤيتها.

×   استخدام نتائج الماضي لرسم خريطة طريق مالية للمستقبل.

×   تطوير التواصل ولغة حوار مشتركة بين القسم المالي والإدارة العليا.

×   التعرف على التهديدات المالية التي قد تعيق الوصول للأهداف.

×   تعزيز ثقة أصحاب المصلحة من خلال نتائج مالية.

المحتويات

العلاقة بين المالية والاستراتيجية

×   لماذا نحتاج لربط الأرقام بالرؤية والأهداف؟

×   كيف تترجم الأهداف الطموحة إلى ميزانيات واقعية؟

×   التعرف على القوائم المالية الأساسية كمرايا للأداء.

×   دور المدير المالي كشريك في وضع الخطط الاستراتيجية.

×   مفاهيم القيمة المضافة التي تخلقها المالية للمؤسسة.

أدوات تقييم الأداء المالي

×   كيف نعرف إذا كانت المؤسسة في "صحة مالية" جيدة؟

×   تحليل قوة الأصول والممتلكات ومدى مساهمتها في الإنتاج.

×   تقييم قدرة المؤسسة على توليد النقد من عملياتها الأساسية.

×   مقارنة الأداء الحالي بأداء المنافسين أو بالسنوات السابقة.

×   استخراج المؤشرات التي تهم الإدارة العليا وتلخص المشهد.

قياس الربحية وكفاءة التشغيل

×   هل الأرباح المحققة تتناسب مع حجم الاستثمار؟

×   تحليل بنود المصاريف ومعرفة أين يذهب الإنفاق الأكبر.

×   تقييم كفاءة الموظفين والأنظمة في تحقيق العوائد المالية.

×   اكتشاف "الأنشطة الخاسرة" التي تستنزف ميزانية المؤسسة.

×   كيف تساهم كفاءة التشغيل في تحقيق ميزة تنافسية؟

الربط بين النتائج المالية والأهداف غير المالية

×   كيف تؤثر سمعة المؤسسة ورضا العملاء على الأرقام النهائية؟

×   استخدام "بطاقة الأداء المتوازن" لربط المحاور الأربعة للعمل.

×   قياس أثر تطوير الموظفين على المدى الطويل مالياً.

×   الربط بين جودة الخدمة/المنتج وبين نمو المبيعات المستدام.

×   تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أرقام مالية ملموسة.

تحليل الانحرافات والرقابة الاستراتيجية

×   لماذا تختلف النتائج الفعلية عن الأهداف المخطط لها؟

×   تحديد المسؤولية عن الإخفاقات أو النجاحات المالية.

×   كيف نتعامل مع التغيرات المفاجئة في السوق التي تؤثر على خطتنا؟

×   فن تقديم تقارير دورية مختصرة ومفيدة لصناع القرار.

×   وضع خطط تصحيحية سريعة لضمان العودة للمسار الاستراتيجي.

استشراف المستقبل والتطبيقات العملية

×   بناء سيناريوهات مستقبلية بناءً على التقييم المالي الحالي.

×   كيف نحدد أولويات الإنفاق للسنة القادمة لتحقيق الرؤية؟