لمن هذا النشاط
× المديرون الماليون.
× مدراء الموازنة والتخطيط المالي.
× المراقبون الماليون.
× المحاسبون الإداريون.
× رؤساء الأقسام التشغيلية.
× المحللون الماليون.
× أخصائي التكاليف.
× المدققون الداخليون.
× مدراء المشاريع.
الأهداف
× فهم الفرق الجوهري بين الموازنات الثابتة والمرنة وكيفية اختيار الأنسب.
× اكتساب مهارة إعداد موازنات تتغير طردياً مع تغير مستويات النشاط الفعلي.
× تطوير مهارات التنبؤ بالتكاليف المتغيرة والثابتة والمختلطة بدقة عالية.
× احتراف مهارة تحديد الانحرافات المالية بين ما تم تخطيطه وما تم تنفيذه فعلياً.
× بناء نظام رقابي محكم يمنع تجاوز الصرف ويحقق الكفاءة المالية.
× تقديم تقارير دورية لصناع القرار توضح الأداء المالي الحقيقي للمؤسسة.
× إدارة التكاليف والتمييز بين الانحرافات الخاضعة للسيطرة وتلك الناتجة عن عوامل السوق الخارجية.
× القدرة على وضع خطط تصحيحية فورية عند اكتشاف انحرافات سلبية خطيرة.
× التحول الرقمي واستخدام الأدوات التقنية والبرمجية في أتمتة حساب الانحرافات بدلاً من الطرق التقليدية.
المحتويات
فلسفة الموازنات في البيئة المتغيرة
× عيوب الموازنة الثابتة (الجامدة) في ظل تقلبات السوق.
× مفهوم الموازنة المرنة وكيف توفر العدالة في تقييم الأداء.
× لعلاقة بين حجم النشاط والتكاليف (المتغيرة والثابتة).
× خطوات التحول من الموازنة التقليدية إلى الموازنة المرنة.
× تحديد مراكز المسؤولية ودورها في نجاح الموازنة.
فنيات بناء الموازنة المرنة
× تقدير التكاليف باستخدام أسلوب "مستويات النشاط المتعددة".
× بناء معادلة الموازنة المرنة لتقدير المصروفات عند أي مستوى إنتاج/بيع.
× التعامل مع التكاليف شبه المتغيرة (المختلطة) وفصلها بدقة.
× إعداد موازنة المبيعات والمشتريات المرنة.
× تطبيقات عملية على بناء موازنة مرنة لقسم تشغيلي.
الرقابة المالية ونظام تقارير الأداء
× أسس الرقابة المالية الحديثة باستخدام المعايير.
× دور الموازنة المرنة كأداة للرقابة المسبقة واللاحقة.
× تصميم تقارير الأداء التي تقارن الفعلي بالمرن (بدلاً من الثابت).
× تحديد الجهات المسؤولة عن مراقبة بنود الموازنة.
× كيفية قراءة وفهم تقارير الرقابة المالية من قِبل غير الماليين.
تحليل انحرافات الإيرادات والتكاليف المباشرة
× تحليل انحرافات المبيعات (انحراف السعر وانحراف الكمية).
× تحليل انحرافات المواد المباشرة (انحراف السعر وانحراف الاستخدام).
× تحليل انحرافات الأجور (انحراف معدل الأجر وانحراف الكفاءة).
× كيفية تحديد الانحرافات "الجوهرية" التي تستدعي التدخل.
× الربط بين الانحراف المالي والجودة التشغيلية.
تحليل انحرافات التكاليف غير المباشرة والنتائج
× تحليل انحرافات المصاريف الصناعية والإدارية غير المباشرة.
× فهم انحرافات الكفاءة والإنفاق والموازنة.
× تحليل أثر الانحرافات على صافي الربح النهائي.
× إعداد مصفوفة أسباب الانحرافات (بشرية، فنية، خارجية).
× مهارات عرض الانحرافات المالية بوضوح أمام الإدارة العليا.
× وضع خطط العمل لتصحيح الانحرافات السلبية والحفاظ على الإيجابية.
× دور الموازنة المرنة في تحسين التنبؤ المالي للمستقبل.