لمن هذا النشاط
× القادة والمديرون التنفيذيون.
× مدراء الإدارات.
× رؤساء الأقسام والمشرفون.
× مدراء المشاريع.
× قادة وأعضاء فرق العمل.
× المسؤولون عن إدارة الأداء.
× أخصائيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
× المحللون الاستراتيجيون.
الأهداف
× تطبيق التفكير الرشيق لتحسين وتطوير العمليات المؤسسية بفاعلية.
× تعزيز المرونة التنظيمية وزيادة قدرة الفرق والمؤسسة على الاستجابة السريعة للتغيرات.
× تحسين كفاءة العمليات وتحديد وتقليل جميع أشكال الهدر.
× بناء فرق ذاتية التنظيم وقادرة على اتخاذ القرارات وحل المشكلات بفعالية.
× تحسين التعاون والتواصل وتعزيز الشفافية والتفاعل بين الأفراد والفرق وأصحاب المصلحة.
× استخدام منهجيات التفكير الرشيق لتعزيز الأداء والكفاءة التشغيلية المؤسسية.
× تطوير مهارات القيادة الرشيقة لتحقيق التميز والابتكار التنظيمي المستدام.
المحتويات
أسس التفكير الرشيق
× أهمية التكيف والمرونة في بيئات العمل الحديثة.
× مبادئ التفكير الرشيق: العقلية والمنهجية.
× فهم التغيير: الدوافع، التحديات، والفرص.
× اختبار: تحديد مستوى التكيف والمرونة الشخصية.
تطوير عقلية التكيف
× خصائص العقلية التكيفية.
× التغلب على مقاومة التغيير.
× بناء المرونة الذهنية: تقنيات وممارسات.
تعزيز المرونة في اتخاذ القرار
× التفكير المرن في البيئات المعقدة وغير المؤكدة.
× أدوات لاتخاذ قرارات تكيفية: تخطيط السيناريوهات والنماذج الأولية السريعة.
× إدارة الأولويات وتحقيق التوازن بين المتطلبات المتنافسة.
× تمارين عملية: تطبيق المرونة على سيناريوهات واقعية.
خلق ثقافة التكيف داخل الفرق
× تشجيع الابتكار والتعلم المستمر.
× استراتيجيات الاتصال لإدارة التغيير بفعالية.
× ورشة عمل: تصميم ممارسات الفريق لتعزيز المرونة.
بناء القدرة على الصمود على المدى الطويل
× الربط بين التكيف والمرونة.
× استراتيجيات للحفاظ على المرونة تحت الضغط.
× إنشاء خارطة طريق شخصية ومؤسسية للرشاقة التنظيمية.
× التخطيط العملي: تطبيق مفاهيم الدورة على التحديات الواقعية.
القيادة الرشيقة وتطوير العمليات المرنة
× أسس ومبادئ القيادة الرشيقة في المؤسسات الحديثة.
× تطوير العمليات المرنة وتحسين الكفاءة التشغيلية.
× تطبيقات عملية للقيادة في ظل منهجيات التفكير الرشيق.
× ربط القيادة الرشيقة بتحقيق التميز المؤسسي.
× استراتيجيات فّعالة في تطوير وتحسين العمليات اليومية.