لمن هذا النشاط

× القادة والمديرون التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× رؤساء الأقسام والمشرفون.

× مدراء المشاريع.

× قادة وأعضاء فرق العمل.

× المسؤولون عن إدارة الأداء.

× أخصائيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.

× المحللون الاستراتيجيون.

الأهداف

× تطبيق التفكير الرشيق لتحسين وتطوير العمليات المؤسسية بفاعلية.

× تعزيز المرونة التنظيمية وزيادة قدرة الفرق والمؤسسة على الاستجابة السريعة للتغيرات.

× تحسين كفاءة العمليات وتحديد وتقليل جميع أشكال الهدر.

× بناء فرق ذاتية التنظيم وقادرة على اتخاذ القرارات وحل المشكلات بفعالية.

× تحسين التعاون والتواصل وتعزيز الشفافية والتفاعل بين الأفراد والفرق وأصحاب المصلحة.

× استخدام منهجيات التفكير الرشيق لتعزيز الأداء والكفاءة التشغيلية المؤسسية.

× تطوير مهارات القيادة الرشيقة لتحقيق التميز والابتكار التنظيمي المستدام.

المحتويات

أسس التفكير الرشيق

× أهمية التكيف والمرونة في بيئات العمل الحديثة.

× مبادئ التفكير الرشيق: العقلية والمنهجية.

× فهم التغيير: الدوافع، التحديات، والفرص.

× اختبار: تحديد مستوى التكيف والمرونة الشخصية.

تطوير عقلية التكيف

× خصائص العقلية التكيفية.

× التغلب على مقاومة التغيير.

× بناء المرونة الذهنية: تقنيات وممارسات.

تعزيز المرونة في اتخاذ القرار

× التفكير المرن في البيئات المعقدة وغير المؤكدة.

× أدوات لاتخاذ قرارات تكيفية: تخطيط السيناريوهات والنماذج الأولية السريعة.

× إدارة الأولويات وتحقيق التوازن بين المتطلبات المتنافسة.

× تمارين عملية: تطبيق المرونة على سيناريوهات واقعية.

خلق ثقافة التكيف داخل الفرق

× تشجيع الابتكار والتعلم المستمر.

× استراتيجيات الاتصال لإدارة التغيير بفعالية.

× ورشة عمل: تصميم ممارسات الفريق لتعزيز المرونة.

 بناء القدرة على الصمود على المدى الطويل

× الربط بين التكيف والمرونة.

× استراتيجيات للحفاظ على المرونة تحت الضغط.

× إنشاء خارطة طريق شخصية ومؤسسية للرشاقة التنظيمية.

× التخطيط العملي: تطبيق مفاهيم الدورة على التحديات الواقعية.

القيادة الرشيقة وتطوير العمليات المرنة

× أسس ومبادئ القيادة الرشيقة في المؤسسات الحديثة.

× تطوير العمليات المرنة وتحسين الكفاءة التشغيلية.

× تطبيقات عملية للقيادة في ظل منهجيات التفكير الرشيق.

× ربط القيادة الرشيقة بتحقيق التميز المؤسسي.

× استراتيجيات فّعالة في تطوير وتحسين العمليات اليومية.