لمن هذا النشاط
× مديري الإدارات
× مدراء المشاريع ومدراء مكاتب إدارة المشاريع (PMO).
× مدراء فرق التحول والتغيير المؤسسي.
× المحللون الاستراتيجيون.
× رؤساء الأقسام.
× مدراء تطوير الأعمال.
× الموظفون المسؤولون عن العلاقات العامة والتواصل الداخلي.
× المهندسون والفنيون الذين يتفاعلون مع العملاء والمقاولين.
الأهداف
× تحديد وتصنيف أولويات أصحاب المصلحة في المشروع.
× إنشاء وتنفيذ خطط فعالة لإدارة أصحاب المصلحة والتواصل معهم.
× إدارة النزاعات باستخدام الأساليب المناسبة وأنماط القيادة المختلفة.
× تطبيق استراتيجيات التفاوض لتحقيق أهداف المشروع بطريقة مربحة لجميع الأطراف.
× وضع آليات لضمان أن توقعات الأطراف المعنية واقعية ومتوافقة مع المشروع.
× بناء التحالفات وتطوير علاقات قوية ومستدامة مع الأطراف الداعمة للمشروع.
المحتويات
أساسيات إدارة أصحاب المصلحة
× مقدمة حول أصحاب المصلحة في المشاريع.
× تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
× تصنيف وتحديد أولويات أصحاب المصلحة.
× إعداد سجل أصحاب المصلحة.
× العناصر الأساسية لتوثيق أصحاب المصلحة.
تخطيط إدارة أصحاب المصلحة
× بناء خطة إدارة أصحاب المصلحة.
× التواصل مع أصحاب المصلحة.
× تطوير خطة التواصل مع أصحاب المصلحة.
× إدارة أصحاب المصلحة في البيئات.
حل النزاعات مع أصحاب المصلحة
× فهم النزاعات بين أصحاب المصلحة.
× استراتيجيات إدارة النزاعات.
× التواصل بشفافية والاعتراف بوجهة النظر الأخرى دون انحياز.
× اللجوء إلى القوة الرسمية للمؤسسة لحسم النزاع إذا لزم الأمر.
× دراسة حالة وتمثيل أدوار لحل النزاعات بين أصحاب المصلحة.
القيادة في إدارة أصحاب المصلحة
× قيادة أصحاب المصلحة.
× دور مديري المشاريع كقادة.
× مطابقة أنماط القيادة مع احتياجات أصحاب المصلحة.
× تطبيق القيادة في إدارة أصحاب المصلحة.
التفاوض مع أصحاب المصلحة
× مقدمة إلى التفاوض.
× أنواع التفاوض ومراحله.
× تقنيات التفاوض.
× استراتيجيات بناء التحالفات.
× أفضل الممارسات في التفاوض مع أصحاب المصلحة.
× تحليل النتائج وتحسين الاستراتيجيات.