لمن هذا النشاط
× المدراء الماليين التنفيذيون ونوابهم.
× مدراء ومحللو التخطيط والتحليل المالي.
× المحاسبون ورؤساء الحسابات.
× مديرو التخطيط والموازنة في المؤسسات.
× مدراء الأقسام الذين يعدون موازنات إداراتهم.
× مدققو الحسابات الداخليون والمراجعون.
× مدراء الخزانة والسيولة.
× مدراء المشاريع الذين يتولون الميزانيات.
× رؤساء لجان الموازنة وأعضاء اللجان المالية والمخاطر.
الأهداف
× إتقان منهجيات إعداد الموازنات السنوية بأنواعها.
× القدرة على بناء الافتراضات المالية والتخطيط للمستقبل.
× تطوير مهارات التنبؤ بالإيرادات والمصروفات التشغيلية.
× بناء موازنة التدفقات النقدية لتحديد احتياجات السيولة.
× إتقان آليات التحليل المالي للمشاريع الرأسمالية.
× القدرة على قياس الانحرافات وتحليل أسبابها الجوهرية.
× فهم كيفية إدارة رأس المال العامل لتجنب العجز النقدي.
× إعداد تقارير متابعة الأداء المالي الدورية بدقة.
× ضمان مواءمة الموازنة مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
المحتويات
الإطار المفاهيمي للموازنة والتخطيط المالي
× فهم العلاقة بين الموازنة والخطط الإستراتيجية والأهداف السنوية للمؤسسة.
× التعريف بأنواع الموازنات المختلفة.
× منهجيات بناء الافتراضات الأساسية للموازنة.
× تحديد دور الإدارات المختلفة في عملية إعداد الموازنة والمشاركة.
× تحليل الهيكل المالي للمؤسسة كنقطة انطلاق لعملية التخطيط.
تخطيط موازنات الإيرادات والنفقات التشغيلية
× تطبيق أساليب التنبؤ بالمبيعات والإيرادات بدقة.
× تخطيط موازنة المصروفات التشغيلية.
× إعداد موازنة المشتريات وتحديد حجم المخزون المطلوب.
× التعامل مع الموازنة المرنة لمواجهة التغيرات في النشاط.
بناء موازنة التدفقات النقدية (الجانب المالي)
× فهم العلاقة بين قائمة الدخل والتدفقات النقدية الحقيقية.
× تقنيات التنبؤ بالقبضات النقدية من العملاء.
× تقنيات التنبؤ بالمدفوعات النقدية للموردين والمصاريف.
× بناء الموازنة النقدية التقديرية لتحديد الفائض أو العجز المتوقع.
× إدارة رأس المال العامل وتأثيره على السيولة.
تحليل الموازنة الرأسمالية وتقييم المشاريع
× التعريف بـالموازنة الرأسمالية وأهمية القرارات طويلة الأجل.
× تطبيق منهجيات تقييم المشاريع.
× تحليل مخاطر الاستثمار في الأصول والمشاريع الكبيرة.
× تخطيط تمويل المشاريع الرأسمالية.
× مهارات مراجعة ومراقبة الإنفاق الرأسمالي مقابل المخطط.
تحليل الأداء وتحديد الانحرافات
× قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المستهدف في الموازنة.
× تحليل الانحرافات وتحديد الأسباب الجذرية للاختلافات.
× إعداد التقارير الدورية لمتابعة الأداء المالي ورفعها للقيادة.
× تقنية الموازنة على أساس النشاط.
أدوات التحكم والمراجعة وتقييم الكفاءة
× تطبيق آليات التحكم بالموازنة لضمان الالتزام بالإنفاق المعتمد.
× تطوير نظام المساءلة المالية المرتبط بمراكز المسؤولية.
× استخدام منهجية الموازنة الصفرية لمراجعة المصروفات كل عام.
× مهارات استخدام البرامج والأدوات التقنية المتقدمة في إعداد الموازنات.
× مراجعة حالات عملية وتطبيق أفضل الممارسات في إعداد الموازنة.