لمن هذا النشاط

× المدراء الماليين التنفيذيون ونوابهم.

× مدراء ومحللو التخطيط والتحليل المالي.

× المحاسبون ورؤساء الحسابات.

× مديرو التخطيط والموازنة في المؤسسات.

× مدراء الأقسام الذين يعدون موازنات إداراتهم.

× مدققو الحسابات الداخليون والمراجعون.

× مدراء الخزانة والسيولة.

× مدراء المشاريع الذين يتولون الميزانيات.

× رؤساء لجان الموازنة وأعضاء اللجان المالية والمخاطر.

الأهداف

× إتقان منهجيات إعداد الموازنات السنوية بأنواعها.

× القدرة على بناء الافتراضات المالية والتخطيط للمستقبل.

× تطوير مهارات التنبؤ بالإيرادات والمصروفات التشغيلية.

× بناء موازنة التدفقات النقدية لتحديد احتياجات السيولة.

× إتقان آليات التحليل المالي للمشاريع الرأسمالية.

× القدرة على قياس الانحرافات وتحليل أسبابها الجوهرية.

× فهم كيفية إدارة رأس المال العامل لتجنب العجز النقدي.

× إعداد تقارير متابعة الأداء المالي الدورية بدقة.

× ضمان مواءمة الموازنة مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.

المحتويات

الإطار المفاهيمي للموازنة والتخطيط المالي

× فهم العلاقة بين الموازنة والخطط الإستراتيجية والأهداف السنوية للمؤسسة.

× التعريف بأنواع الموازنات المختلفة.

× منهجيات بناء الافتراضات الأساسية للموازنة.

× تحديد دور الإدارات المختلفة في عملية إعداد الموازنة والمشاركة.

× تحليل الهيكل المالي للمؤسسة كنقطة انطلاق لعملية التخطيط.

تخطيط موازنات الإيرادات والنفقات التشغيلية

× تطبيق أساليب التنبؤ بالمبيعات والإيرادات بدقة.

× تخطيط موازنة المصروفات التشغيلية.

× إعداد موازنة المشتريات وتحديد حجم المخزون المطلوب.

× التعامل مع الموازنة المرنة لمواجهة التغيرات في النشاط.

بناء موازنة التدفقات النقدية (الجانب المالي)

× فهم العلاقة بين قائمة الدخل والتدفقات النقدية الحقيقية.

× تقنيات التنبؤ بالقبضات النقدية من العملاء.

× تقنيات التنبؤ بالمدفوعات النقدية للموردين والمصاريف.

× بناء الموازنة النقدية التقديرية لتحديد الفائض أو العجز المتوقع.

× إدارة رأس المال العامل وتأثيره على السيولة.

تحليل الموازنة الرأسمالية وتقييم المشاريع

× التعريف بـالموازنة الرأسمالية وأهمية القرارات طويلة الأجل.

× تطبيق منهجيات تقييم المشاريع.

× تحليل مخاطر الاستثمار في الأصول والمشاريع الكبيرة.

× تخطيط تمويل المشاريع الرأسمالية.

× مهارات مراجعة ومراقبة الإنفاق الرأسمالي مقابل المخطط.

تحليل الأداء وتحديد الانحرافات

× قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المستهدف في الموازنة.

× تحليل الانحرافات وتحديد الأسباب الجذرية للاختلافات.

× إعداد التقارير الدورية لمتابعة الأداء المالي ورفعها للقيادة.

× تقنية الموازنة على أساس النشاط.

أدوات التحكم والمراجعة وتقييم الكفاءة

× تطبيق آليات التحكم بالموازنة لضمان الالتزام بالإنفاق المعتمد.

× تطوير نظام المساءلة المالية المرتبط بمراكز المسؤولية.

× استخدام منهجية الموازنة الصفرية لمراجعة المصروفات كل عام.

× مهارات استخدام البرامج والأدوات التقنية المتقدمة في إعداد الموازنات.

× مراجعة حالات عملية وتطبيق أفضل الممارسات في إعداد الموازنة.