لمن هذا النشاط
× قادة القطاع الحكومي والإدارة العليا.
× مدراء مكاتب الابتكار وتطوير الأعمال.
× العاملين في مجال الإستراتيجية والتخطيط المؤسسي.
× العاملين في قطاع تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي.
× العاملين المشاريع الحكومية والإصلاح الإداري.
× مدراء الموارد البشرية.
× العاملين في قطاع قياس الأداء الحكومي.
الأهداف
× بناء ثقافة الابتكار وقيادتها بفعالية وإتقان استخدام التفكير التصميمي لتطوير الخدمات.
× تحديد الرؤية التي تجعل المؤسسة الحكومية رائدة في الإبداع والتطوير.
× منهجية التفكير الموجه لخدمة الجمهور في تطوير الخدمات الحكومية.
× القدرة على تحويل الأفكار المقترحة إلى مشاريع تجريبية صغيرة قابلة للتطبيق.
× قيادة التغيير الثقافي في بيئة العمل لتقبل الأساليب والحلول
× ضمان استمرارية المبادرات الناجحة وتوسيع نطاق تطبيقها على كل المؤسسة.
× ضمان استدامة المبادرات المبتكرة في العمل الحكومي.
المحتويات
الإطار القيادي والاستراتيجي للابتكار
× فهم دور القيادة في بناء وتوجيه ثقافة الابتكار داخل المؤسسات الحكومية.
× مواءمة إستراتيجية الابتكار مع الأهداف الوطنية ورؤية الحكومة.
× تحليل العوامل المساعدة والمعيقة للابتكار في البيئة الحكومية.
× تصميم مؤشرات أداء لقياس الجاهزية للابتكار (KPI).
× التعريف بـ نماذج الابتكار الحكومي المفتوح والموجه.
تقييم الأفكار وتحويلها إلى مشاريع
× تطبيق معايير صارمة وموضوعية لتقييم جدوى الأفكار المبتكرة.
× بناء دراسة جدوى أولية لتحديد العائد المتوقع والتكلفة.
× استخدام منهجية التفكير التصميمي في تطوير الخدمة.
× آلية تحويل الأفكار الناجحة إلى مشاريع تجريبية صغيرة.
× تحديد الموارد اللازمة لدعم مرحلة التجريب.
تنفيذ وتطبيق المشاريع الابتكارية
× تطبيق منهجيات إدارة المشاريع المرنة لتنفيذ المبادرات الحكومية.
× إدارة المخاطر المرتبطة بتبني التقنيات والعمليات الجديدة.
× تصميم خطة للتنفيذ والتوسع للمشاريع الناجحة.
× ضمان التكامل بين الحلول المبتكرة والأنظمة الحكومية القائمة.
× التدريب على استخدام الأدوات التقنية المساعدة في الابتكار.
قياس الأثر وضمان الاستدامة
× وضع مؤشرات قياس أداء (مؤشرات KPI) لقياس العائد الاجتماعي والاقتصادي للابتكار.
× قياس رضا المستفيدين من الخدمات المطورة.
× توثيق الدروس المستفادة من المشاريع المبتكرة الناجحة والفاشلة.
× بناء آليات للحوكمة تضمن استدامة المبادرات الناجحة.
× التخطيط لـ "مأسسة الابتكار" ليصبح جزءاً من العمل اليومي.
إدارة التغيير وتطوير الكفاءات
× قيادة التغيير الثقافي في المؤسسة لتقبل الحلول الجديدة.
× إدارة مقاومة الموظفين للابتكارات وتوفير الدعم اللازم.
× تحديد المهارات الجديدة المطلوبة لنجاح الابتكار الحكومي.
× بناء فرق عمل متعددة التخصصات لدفع عجلة الابتكار.
× وضع خارطة طريق واضحة للمراحل المستقبلية للابتكار الحكومي.