لمن هذا النشاط

× قادة القطاع الحكومي والإدارة العليا.

× مدراء مكاتب الابتكار وتطوير الأعمال.

× العاملين في مجال الإستراتيجية والتخطيط المؤسسي.

× العاملين في قطاع تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي.

× العاملين المشاريع الحكومية والإصلاح الإداري.

× مدراء الموارد البشرية.

× العاملين في قطاع قياس الأداء الحكومي.

الأهداف

× بناء ثقافة الابتكار وقيادتها بفعالية وإتقان استخدام التفكير التصميمي لتطوير الخدمات.

× تحديد الرؤية التي تجعل المؤسسة الحكومية رائدة في الإبداع والتطوير.

× منهجية التفكير الموجه لخدمة الجمهور في تطوير الخدمات الحكومية.

× القدرة على تحويل الأفكار المقترحة إلى مشاريع تجريبية صغيرة قابلة للتطبيق.

× قيادة التغيير الثقافي في بيئة العمل لتقبل الأساليب والحلول

× ضمان استمرارية المبادرات الناجحة وتوسيع نطاق تطبيقها على كل المؤسسة.

× ضمان استدامة المبادرات المبتكرة في العمل الحكومي.

المحتويات

الإطار القيادي والاستراتيجي للابتكار

× فهم دور القيادة في بناء وتوجيه ثقافة الابتكار داخل المؤسسات الحكومية.

× مواءمة إستراتيجية الابتكار مع الأهداف الوطنية ورؤية الحكومة.

× تحليل العوامل المساعدة والمعيقة للابتكار في البيئة الحكومية.

× تصميم مؤشرات أداء لقياس الجاهزية للابتكار (KPI).

× التعريف بـ نماذج الابتكار الحكومي المفتوح والموجه.

تقييم الأفكار وتحويلها إلى مشاريع

× تطبيق معايير صارمة وموضوعية لتقييم جدوى الأفكار المبتكرة.

× بناء دراسة جدوى أولية لتحديد العائد المتوقع والتكلفة.

× استخدام منهجية التفكير التصميمي في تطوير الخدمة.

× آلية تحويل الأفكار الناجحة إلى مشاريع تجريبية صغيرة.

× تحديد الموارد اللازمة لدعم مرحلة التجريب.

تنفيذ وتطبيق المشاريع الابتكارية

× تطبيق منهجيات إدارة المشاريع المرنة لتنفيذ المبادرات الحكومية.

× إدارة المخاطر المرتبطة بتبني التقنيات والعمليات الجديدة.

× تصميم خطة للتنفيذ والتوسع للمشاريع الناجحة.

× ضمان التكامل بين الحلول المبتكرة والأنظمة الحكومية القائمة.

× التدريب على استخدام الأدوات التقنية المساعدة في الابتكار.

قياس الأثر وضمان الاستدامة

× وضع مؤشرات قياس أداء (مؤشرات KPI) لقياس العائد الاجتماعي والاقتصادي للابتكار.

× قياس رضا المستفيدين من الخدمات المطورة.

× توثيق الدروس المستفادة من المشاريع المبتكرة الناجحة والفاشلة.

× بناء آليات للحوكمة تضمن استدامة المبادرات الناجحة.

× التخطيط لـ "مأسسة الابتكار" ليصبح جزءاً من العمل اليومي.

إدارة التغيير وتطوير الكفاءات

× قيادة التغيير الثقافي في المؤسسة لتقبل الحلول الجديدة.

× إدارة مقاومة الموظفين للابتكارات وتوفير الدعم اللازم.

× تحديد المهارات الجديدة المطلوبة لنجاح الابتكار الحكومي.

× بناء فرق عمل متعددة التخصصات لدفع عجلة الابتكار.

× وضع خارطة طريق واضحة للمراحل المستقبلية للابتكار الحكومي.