لمن هذا النشاط
× مدراء الميزانية والتخطيط المالي.
× المدققون الداخليون في القطاع الحكومي.
× مدراء الإدارات.
× المحللون الماليون.
× الموظفون في دواوين المراقبة والمحاسبة والجهات الرقابية الحكومية.
× مدراء المشتريات.
× المسؤولون عن برامج كفاءة الإنفاق الحكومي.
× القيادات الإدارية التي تحتاج لفهم آليات خفض التكاليف دون التأثير على الخدمات.
الأهداف
× إتقان منهجيات فحص الموازنات وتحليل الانحرافات.
× تحديد فرص التوفير وتقليل الهدر في الإنفاق الحكومي.
× تطبيق أدوات التحليل المالي لتقييم كفاءة البرامج.
× فهم العلاقة بين الموازنة والأداء في القطاع الحكومي.
× التعرف على أسباب تضخم التكاليف وكيفية معالجتها.
× بناء خطط عمل لخفض النفقات التشغيلية والرأسمالية.
× تحسين دقة التنبؤ المالي وإعداد الموازنات المستقبلية.
× وضع مؤشرات قياس لمتابعة كفاءة الإنفاق الحكومي.
× القدرة على تبرير القرارات المتعلقة بخفض التكاليف.
× ضمان الامتثال والشفافية في عمليات مراجعة الموازنة.
المحتويات
الإطار المالي والمفاهيمي للموازنة
× مفهوم الموازنة العامة وأنواعها في القطاع الحكومي.
× فهم دورة حياة الموازنة (الإعداد، الإقرار، التنفيذ، المراجعة).
× تحليل الهيكل التنظيمي للموازنة الحكومية وبنود الصرف الرئيسية.
× تحديد العلاقة بين الموازنة والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة الحكومية.
× مراجعة اللوائح والأنظمة الحاكمة للإنفاق الحكومي.
مهارات فحص وتحليل الموازنات
× تقنيات تحليل الانحرافات بين الموازنة التقديرية والصرف الفعلي.
× منهجية التدقيق المالي على بنود الموازنة الأكثر حساسية.
× فحص مؤشرات الأداء (KPIs) المرتبطة بالإنفاق لتقييم الكفاءة.
× تقييم جودة افتراضات الموازنة وواقعية التنبؤات.
× استخدام أدوات التحليل المقارن مع جهات مماثلة.
إستراتيجيات خفض التكاليف التشغيلية
× منهجية تحديد الهدر والنفقات غير الضرورية في المصروفات المتكررة.
× إستراتيجيات ترشيد الإنفاق على الخدمات الإدارية (مثل الكهرباء، والصيانة).
× إعادة التفاوض على عقود المشتريات والخدمات لضمان أفضل سعر وقيمة.
× تطبيق مبادئ التصنيع الرشيق على العمليات الحكومية لخفض التكلفة.
× تحليل توزيع الموظفين والاستغلال الأمثل للموارد البشرية.
خفض التكاليف الرأسمالية والمالية
× تقييم جدوى المشاريع الرأسمالية وتحديد أولوياتها لترشيد الإنفاق.
× تطبيق أساليب الشراء المركزي والموحد لخفض تكاليف الأصول.
× تحليل التكلفة الإجمالية للملكية للأصول الجديدة.
× إدارة المخزون الحكومي لتقليل تكاليف التخزين والخسائر.
× إدارة التدفقات النقدية لتقليل تكاليف الاقتراض أو الاستفادة من الفوائض.
أدوات كفاءة الإنفاق الحكومي
× منهجية تطبيق الموازنة الصفرية لمراجعة كل بند.
× استخدام التكنولوجيا والتحول الرقمي كأداة لخفض التكاليف (الأتمتة).
× تطبيق تكلفة الأنشطة لتحديد التكلفة الحقيقية للخدمات.
× إعداد تقارير دورية حول كفاءة الإنفاق ومقترحات التحسين.
تنفيذ الإستراتيجيات وضمان الحوكمة
× وضع خطة عمل واضحة لتنفيذ توصيات خفض التكاليف.
× إدارة مقاومة التغيير المرتبطة بتقليص الميزانيات.
× بناء إطار حوكمة وشفافية لعمليات مراجعة الموازنات.