لمن هذا النشاط

× مدراء الميزانية والتخطيط المالي.

× المدققون الداخليون في القطاع الحكومي.

× مدراء الإدارات.

× المحللون الماليون.

× الموظفون في دواوين المراقبة والمحاسبة والجهات الرقابية الحكومية.

× مدراء المشتريات.

× المسؤولون عن برامج كفاءة الإنفاق الحكومي.

× القيادات الإدارية التي تحتاج لفهم آليات خفض التكاليف دون التأثير على الخدمات.

الأهداف

× إتقان منهجيات فحص الموازنات وتحليل الانحرافات.

× تحديد فرص التوفير وتقليل الهدر في الإنفاق الحكومي.

× تطبيق أدوات التحليل المالي لتقييم كفاءة البرامج.

× فهم العلاقة بين الموازنة والأداء في القطاع الحكومي.

× التعرف على أسباب تضخم التكاليف وكيفية معالجتها.

× بناء خطط عمل لخفض النفقات التشغيلية والرأسمالية.

× تحسين دقة التنبؤ المالي وإعداد الموازنات المستقبلية.

× وضع مؤشرات قياس لمتابعة كفاءة الإنفاق الحكومي.

× القدرة على تبرير القرارات المتعلقة بخفض التكاليف.

× ضمان الامتثال والشفافية في عمليات مراجعة الموازنة.

المحتويات

الإطار المالي والمفاهيمي للموازنة

× مفهوم الموازنة العامة وأنواعها في القطاع الحكومي.

× فهم دورة حياة الموازنة (الإعداد، الإقرار، التنفيذ، المراجعة).

× تحليل الهيكل التنظيمي للموازنة الحكومية وبنود الصرف الرئيسية.

× تحديد العلاقة بين الموازنة والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة الحكومية.

× مراجعة اللوائح والأنظمة الحاكمة للإنفاق الحكومي.

مهارات فحص وتحليل الموازنات

× تقنيات تحليل الانحرافات بين الموازنة التقديرية والصرف الفعلي.

× منهجية التدقيق المالي على بنود الموازنة الأكثر حساسية.

× فحص مؤشرات الأداء (KPIs) المرتبطة بالإنفاق لتقييم الكفاءة.

× تقييم جودة افتراضات الموازنة وواقعية التنبؤات.

× استخدام أدوات التحليل المقارن مع جهات مماثلة.

إستراتيجيات خفض التكاليف التشغيلية

× منهجية تحديد الهدر والنفقات غير الضرورية في المصروفات المتكررة.

× إستراتيجيات ترشيد الإنفاق على الخدمات الإدارية (مثل الكهرباء، والصيانة).

× إعادة التفاوض على عقود المشتريات والخدمات لضمان أفضل سعر وقيمة.

× تطبيق مبادئ التصنيع الرشيق على العمليات الحكومية لخفض التكلفة.

× تحليل توزيع الموظفين والاستغلال الأمثل للموارد البشرية.

خفض التكاليف الرأسمالية والمالية

× تقييم جدوى المشاريع الرأسمالية وتحديد أولوياتها لترشيد الإنفاق.

× تطبيق أساليب الشراء المركزي والموحد لخفض تكاليف الأصول.

× تحليل التكلفة الإجمالية للملكية للأصول الجديدة.

× إدارة المخزون الحكومي لتقليل تكاليف التخزين والخسائر.

× إدارة التدفقات النقدية لتقليل تكاليف الاقتراض أو الاستفادة من الفوائض.

أدوات كفاءة الإنفاق الحكومي

× منهجية تطبيق الموازنة الصفرية لمراجعة كل بند.

× استخدام التكنولوجيا والتحول الرقمي كأداة لخفض التكاليف (الأتمتة).

× تطبيق تكلفة الأنشطة لتحديد التكلفة الحقيقية للخدمات.

× إعداد تقارير دورية حول كفاءة الإنفاق ومقترحات التحسين.

تنفيذ الإستراتيجيات وضمان الحوكمة

× وضع خطة عمل واضحة لتنفيذ توصيات خفض التكاليف.

× إدارة مقاومة التغيير المرتبطة بتقليص الميزانيات.

× بناء إطار حوكمة وشفافية لعمليات مراجعة الموازنات.