لمن هذا النشاط
× رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة
× المدراء التنفيذيون.
× المدراء الماليين.
× رؤساء وأعضاء لجان المراجعة والمخاطر.
الأهداف
× تعميق فهم دور المجلس في الإشراف على الأداء المالي الاستراتيجي.
× إتقان قراءة وتحليل القوائم المالية الأساسية (الوضع المالي، الدخل، التدفقات النقدية).
× تطبيق أدوات التحليل المالي المتقدمة.
× ربط مؤشرات الأداء المالي (KPIs) باستراتيجية الشركة طويلة الأجل.
× تقييم جودة الأرباح والتدفقات النقدية لتجنب التضليل في التقارير.
× فهم آليات تسعير الأسهم وتقييم الأعمال للمجلس.
× إدارة ومراجعة مقترحات الإنفاق الرأسمالي والميزانية الاستراتيجية.
× تحديد المخاطر المالية الكبرى (السيولة، الملاءة، الرفع المالي) والإشراف عليها.
× المساهمة بفعالية في قرارات التمويل وهيكل رأس المال (الديون مقابل حقوق الملكية).
× تعزيز مهارات مساءلة الإدارة التنفيذية بناءً على البيانات المالية والتشغيلية.
المحتويات
الإطار الإشرافي المالي ودور المجلس
× مسؤولية الحوكمة المالية والإشراف على نزاهة ومصداقية التقارير المالية.
× القوائم المالية الأساسية (لقائمة المركز المالي، وقائمة الدخل، وقائمة التدفقات النقدية).
× الأرباح مقابل النقد: التمييز بين الأرباح المحاسبية (الاستحقاق) والتدفق النقدي الفعلي (السيولة).
× الأدوات الرقابية للمجلس.
× المصطلحات المالية للمدير غير التنفيذي.
التحليل المالي المتقدم وتقييم الأداء
× تحليل النسب الرئيسية.
× تحليل الاتجاهات والمقارنات لتقييم أداء الشركة مقابل المنافسين.
× تقييم جودة الأرباح.
× التحليل على أساس النشاط وربط كفاءة العمليات التشغيلية بالأداء المالي.
حوكمة القرارات الاستثمارية والرأسمالية
× الإشراف على الإنفاق الرأسمالي.
× معايير اتخاذ القرار الاستثماري وتطبيق أدوات التقييم.
× حوكمة الميزانية ودور المجلس في مراجعة الميزانية السنوية والتأكد من توافقها مع الاستراتيجية طويلة الأجل.
× هيكل رأس المال.
× قرارات التمويل الاستراتيجي وتأثيرها على المخاطر.
إدارة المخاطر المالية والتقييم
× تحديد المخاطر المالية الكبرى.
× مفهوم شهية المخاطر ودور المجلس في تحديد وتوثيق مستوى المخاطر.
× آليات تقييم الأعمال الشركات.
× قرارات الاندماج والاستحواذ ودور المجلس في تقييم الجدوى المالية.
× التنبؤ المالي ومراجعة التوقعات المالية للإدارة.
الإشراف على الأداء والمساءلة
× ربط الأداء المالي بالاستراتيجية واستخدام بطاقة الأداء المتوازن.
× حوكمة تعويض القيادات وربط مكافآت القيادات التنفيذية بالأداء المالي.
× تطوير مهارات الأعضاء في طرح الأسئلة الصعبة على الإدارة المالية والتنفيذية.
× الإشراف على المراجعين لضمان استقلاليته ونزاهة التدقيق.
× تخطيط التعاقب المالي.