لمن هذا النشاط
× المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.
× مدراء الإدارات.
× المدراء الوسطى.
× رؤساء الأقسام.
× قادة الفرق والمشرفون المباشرون.
× مدراء المشاريع.
× مديرو الموارد البشرية وتطوير المواهب.
الأهداف
× تطوير الذكاء العاطفي والمصداقية القيادية لتعظيم التأثير الشخصي.
× إتقان مهارات التوجيه والإرشاد لرفع مستوى أداء الأفراد.
× بناء فرق عمل متماسكة وعالية التميز تتميز بالأمان النفسي.
× تطبيق آليات التمكين وذاتية القيادة لزيادة استقلالية الفرق.
× القدرة على صياغة الرؤى وتوصيل الرسائل الملهمة بفعالية.
× إتقان استراتيجيات حل النزاعات والتأثير عبر الإقناع لا السلطة.
× تحسين معدلات الأداء المؤسسي من خلال التوجيه المركز على النتائج.
× وضع خطة عمل شخصية لدمج السلوكيات القيادية عالية التأثير.
المحتويات
أساسيات التأثير والقيادة الشخصية
× التحول من الإدارة التقليدية إلى القيادة عالية التأثير.
× الذكاء العاطفي المتقدم للقادة.
× بناء المصداقية القيادية.
× تحديد الرؤية وصياغة الرسالة الملهمة.
إتقان فن توجيه الفرق
× مهارات التوجيه القيادي.
× تطبيق منهجيات تقديم النقد والتقدير بشكل فعال لتحسين الأداء.
× تطوير الأداء العالي.
× إدارة الأداء الضعيف.
استراتيجيات بناء فرق العمل عالية التميز
× نماذج فرق العمل عالية الأداء.
× خلق بيئة الأمان النفسي.
× استغلال التنوع في الفريق.
× بناء ميثاق الفريق وقواعد العمل الأساسية.
تمكين الفرق وقيادتها نحو ذاتية القيادة
× مفهوم الفرق ذاتية القيادة.
× استراتيجيات التمكين الفعال.
× إدارة الحدود والمساءلة.
× القيادة الخادمة.
التأثير الاستراتيجي والتواصل والإقناع
× فن القيادة عبر التأثير لا السلطة.
× إدارة الصراع وتحويله إلى قيمة.
× مهارات التواصل عالية التأثير.
× قيادة الاجتماعات الحوارية.
دمج التأثير في ثقافة المؤسسة
× ربط الأداء بـالقيمة والتأثير.
× قيادة التغيير الفعال.
× بناء ثقافة التطور والتعلم المستمر.
× الخطة الشخصية للتأثير.