لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.

× مدراء الإدارات.

× المدراء الوسطى.

× رؤساء الأقسام.

× قادة الفرق والمشرفون المباشرون.

× مدراء المشاريع.

× مديرو الموارد البشرية وتطوير المواهب.

الأهداف

× تطوير الذكاء العاطفي والمصداقية القيادية لتعظيم التأثير الشخصي.

× إتقان مهارات التوجيه والإرشاد لرفع مستوى أداء الأفراد.

× بناء فرق عمل متماسكة وعالية التميز تتميز بالأمان النفسي.

× تطبيق آليات التمكين وذاتية القيادة لزيادة استقلالية الفرق.

× القدرة على صياغة الرؤى وتوصيل الرسائل الملهمة بفعالية.

× إتقان استراتيجيات حل النزاعات والتأثير عبر الإقناع لا السلطة.

× تحسين معدلات الأداء المؤسسي من خلال التوجيه المركز على النتائج.

× وضع خطة عمل شخصية لدمج السلوكيات القيادية عالية التأثير.

المحتويات

أساسيات التأثير والقيادة الشخصية

× التحول من الإدارة التقليدية إلى القيادة عالية التأثير.

× الذكاء العاطفي المتقدم للقادة.

× بناء المصداقية القيادية.

× تحديد الرؤية وصياغة الرسالة الملهمة.

إتقان فن توجيه الفرق

× مهارات التوجيه القيادي.

× تطبيق منهجيات تقديم النقد والتقدير بشكل فعال لتحسين الأداء.

× تطوير الأداء العالي.

× إدارة الأداء الضعيف.

استراتيجيات بناء فرق العمل عالية التميز

× نماذج فرق العمل عالية الأداء.

× خلق بيئة الأمان النفسي.

× استغلال التنوع في الفريق.

× بناء ميثاق الفريق وقواعد العمل الأساسية.

تمكين الفرق وقيادتها نحو ذاتية القيادة

× مفهوم الفرق ذاتية القيادة.

× استراتيجيات التمكين الفعال.

× إدارة الحدود والمساءلة.

× القيادة الخادمة.

التأثير الاستراتيجي والتواصل والإقناع

× فن القيادة عبر التأثير لا السلطة.

× إدارة الصراع وتحويله إلى قيمة.

× مهارات التواصل عالية التأثير.

× قيادة الاجتماعات الحوارية.

دمج التأثير في ثقافة المؤسسة

× ربط الأداء بـالقيمة والتأثير.

× قيادة التغيير الفعال.

× بناء ثقافة التطور والتعلم المستمر.

× الخطة الشخصية للتأثير.