لمن هذا النشاط
× المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.
× مدراء الإدارات.
× المدراء الوسطى.
× المشرفون وقادة الفرق.
× قادة التحول والابتكار والتطوير المؤسسي.
× الموظفون الفنيون المتميزون المرشحون لتولي مناصب إشرافية.
× مدراء الأقسام.
× مدراء المشاريع.
الأهداف
× تطوير مهارات القيادة الديناميكية لتغيير الأسلوب والاستراتيجية حسب الحاجة.
× بناء مرونة شخصية ومؤسسية عالية للصمود أمام الأزمات.
× إتقان استراتيجيات التخطيط التكيفي وصناعة القرار في ظل الغموض.
× قيادة فرق عمل سريعة التكيف (Agile) قادرة على الإنجاز الفوري.
× تحسين مهارات التواصل الملهم لتقليل قلق الفريق أثناء التغيير.
× تطبيق آليات التعلم المستمر لضمان تصحيح المسار التشغيلي بانتظام.
× إدارة التغييرات المتكررة والمستمرة بفعالية عالية وبأقل مقاومة.
× بناء ثقافة مؤسسية تشجع على التجريب والابتكار الآمن.
المحتويات
فهم البيئة الديناميكية والتحول نحو القيادة المرنة
× تحليل بيئات العمل سريعة التغير.
× مفهوم القيادة الديناميكية: التحول من القيادة الثابتة إلى القائد الذي يستطيع تغيير أسلوبه
× استراتيجيات بمرونة.
× أساسيات المرونة الفردية والمؤسسية.
× تطوير الوعي الذاتي والقوة الذهنية للقائد.
التفكير الاستراتيجي والذكاء التكيفي
× التخطيط القصير المدى والمكرر.
× استراتيجيات اتخاذ القرار السريع تحت الضغط.
× منهجية تحليل السيناريوهات.
× التعلم السريع وحلقات التغذية الراجعة.
بناء فرق العمل المرنة وقيادة التغيير المستمر
× بناء فرق عمل سريعة التكيف.
× قيادة التغيير المستمر.
× تعزيز وتشجيع الفريق على البحث عن التحديات.
× توزيع القيادة وتفويض السلطة.
مهارات التواصل والإلهام الديناميكي
× التواصل الفعال في زمن الأزمات والغموض.
× إدارة التوقعات والحد من القلق.
× الإلهام وتحفيز الدافعية الذاتية.
× تقنيات الاجتماعات الديناميكية.
إدارة الأداء التكيفي والتعلم المؤسسي
× تطوير مؤشرات الأداء (KPIs) المرنة.
× إدارة الأداء المستمرة.
× إدارة المعرفة المؤسسية.
× الاحتفاء بالنتائج السريعة والتعديلات الناجحة.
تطبيق القيادة الديناميكية وبناء ثقافة المرونة
× تقييم "مؤشر المرونة" للمؤسسة.
× تصميم ثقافة الابتكار الآمن.
× صياغة إطار عمل للقيادة التكيفية.
× الخطة الشخصية للتحول.