لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.

× مدراء الإدارات.

× المدراء الوسطى.

× المشرفون وقادة الفرق.

× قادة التحول والابتكار والتطوير المؤسسي.

× الموظفون الفنيون المتميزون المرشحون لتولي مناصب إشرافية.

× مدراء الأقسام.

× مدراء المشاريع.

الأهداف

× تطوير مهارات القيادة الديناميكية لتغيير الأسلوب والاستراتيجية حسب الحاجة.

× بناء مرونة شخصية ومؤسسية عالية للصمود أمام الأزمات.

× إتقان استراتيجيات التخطيط التكيفي وصناعة القرار في ظل الغموض.

× قيادة فرق عمل سريعة التكيف (Agile) قادرة على الإنجاز الفوري.

× تحسين مهارات التواصل الملهم لتقليل قلق الفريق أثناء التغيير.

× تطبيق آليات التعلم المستمر لضمان تصحيح المسار التشغيلي بانتظام.

× إدارة التغييرات المتكررة والمستمرة بفعالية عالية وبأقل مقاومة.

× بناء ثقافة مؤسسية تشجع على التجريب والابتكار الآمن.

المحتويات

فهم البيئة الديناميكية والتحول نحو القيادة المرنة

× تحليل بيئات العمل سريعة التغير.

× مفهوم القيادة الديناميكية: التحول من القيادة الثابتة إلى القائد الذي يستطيع تغيير أسلوبه

× استراتيجيات بمرونة.

× أساسيات المرونة الفردية والمؤسسية.

× تطوير الوعي الذاتي والقوة الذهنية للقائد.

التفكير الاستراتيجي والذكاء التكيفي

× التخطيط القصير المدى والمكرر.

× استراتيجيات اتخاذ القرار السريع تحت الضغط.

× منهجية تحليل السيناريوهات.

× التعلم السريع وحلقات التغذية الراجعة.

بناء فرق العمل المرنة وقيادة التغيير المستمر

× بناء فرق عمل سريعة التكيف.

× قيادة التغيير المستمر.

× تعزيز وتشجيع الفريق على البحث عن التحديات.

× توزيع القيادة وتفويض السلطة.

مهارات التواصل والإلهام الديناميكي

× التواصل الفعال في زمن الأزمات والغموض.

× إدارة التوقعات والحد من القلق.

× الإلهام وتحفيز الدافعية الذاتية.

× تقنيات الاجتماعات الديناميكية.

إدارة الأداء التكيفي والتعلم المؤسسي

× تطوير مؤشرات الأداء (KPIs) المرنة.

× إدارة الأداء المستمرة.

× إدارة المعرفة المؤسسية.

× الاحتفاء بالنتائج السريعة والتعديلات الناجحة.

تطبيق القيادة الديناميكية وبناء ثقافة المرونة

× تقييم "مؤشر المرونة" للمؤسسة.

× تصميم ثقافة الابتكار الآمن.

× صياغة إطار عمل للقيادة التكيفية.

× الخطة الشخصية للتحول.