لمن هذا النشاط
× المدراء التنفيذيون.
× مدراء الإدارات.
× المدراء الإدارة الوسطى.
× رؤساء الأقسام.
× قادة الفرق والمشرفون المباشرون.
× المدراء الجدد والمشرفون الطموحون.
× مدراء الموارد البشرية وتطوير المواهب.
× مدراء التطوير التنظيمي وإدارة التغيير.
× مديرو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.
لأهداف
× إتقان أحدث النماذج والمفاهيم في الإدارة الاستراتيجية الحديثة.
× تطبيق منهجيات الإدارة الرشيقة (Agile) والعمل المرن في بيئة العمل.
× تصميم نظام إدارة أداء فعال يعتمد على الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs).
× تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل الهدر باستخدام مبادئ الإدارة اللينة (Lean).
× تعزيز مهارات اتخاذ القرارات القائمة على البيانات والتحليل المالي.
× القيادة الفعالة للفرق الهجينة (Hybrid) والعمل عن بعد بإنتاجية عالية.
× إدارة التغيير المؤسسي بنجاح وتقليل مقاومة الموظفين للتحول.
× بناء ثقافة الابتكار والتعلم المستمر لضمان التميز المؤسسي.
المحتويات
التحول من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الاستراتيجية الحديثة
× فهم بيئة العمل المعاصرة (VUCA).
× نماذج الإدارة الرشيقة (Agile).
× الإدارة القائمة على القيمة.
× أساسيات التفكير الاستراتيجي.
إدارة الأداء الفعال وتطوير الفرق
× نظام إدارة الأداء الحديث.
× أهداف ونتائج رئيسية (OKRs).
× إدارة فرق العمل.
× نماذج القيادة الوقفية والتحويلية.
الإدارة التشغيلية والتميز في العمليات
× مبادئ الإدارة الخالية من الهدر.
× إدارة الجودة الشاملة.
× تطبيق أدوات ومنهجيات لرفع جودة المخرجات.
× إدارة المخاطر كأداة إدارية
× دمج تحليل المخاطر في عملية اتخاذ القرار لضمان استمرارية الأعمال.
× التحول الرقمي وأتمتة العمليات.
الإدارة المالية والقرار القائم على البيانات
× الإدارة المالية لغير الماليين.
× التخطيط القائم على الميزانية الصفرية.
× الذكاء الإداري واتخاذ القرار بالبيانات.
× لوحات القيادة.
× بطاقات الأداء المتوازن (BSC).
× تصميم أدوات لقياس الأداء الاستراتيجي والتشغيلي ومتابعته.
إدارة التغيير والابتكار والتطوير المؤسسي
× منهجيات إدارة التغيير المؤسسي.
× ثقافة الابتكار والتجريب.
× إدارة المعرفة والتعلم التنظيمي.
× التخطيط الشخصي لتطبيق الإدارة الحديثة.