لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× المدراء الإدارة الوسطى.

× رؤساء الأقسام.

× قادة الفرق والمشرفون المباشرون.

× المدراء الجدد والمشرفون الطموحون.

× مدراء الموارد البشرية وتطوير المواهب.

× مدراء التطوير التنظيمي وإدارة التغيير.

× مديرو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.

لأهداف

× إتقان أحدث النماذج والمفاهيم في الإدارة الاستراتيجية الحديثة.

× تطبيق منهجيات الإدارة الرشيقة (Agile) والعمل المرن في بيئة العمل.

× تصميم نظام إدارة أداء فعال يعتمد على الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs).

× تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل الهدر باستخدام مبادئ الإدارة اللينة (Lean).

× تعزيز مهارات اتخاذ القرارات القائمة على البيانات والتحليل المالي.

× القيادة الفعالة للفرق الهجينة (Hybrid) والعمل عن بعد بإنتاجية عالية.

× إدارة التغيير المؤسسي بنجاح وتقليل مقاومة الموظفين للتحول.

× بناء ثقافة الابتكار والتعلم المستمر لضمان التميز المؤسسي.

المحتويات

التحول من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الاستراتيجية الحديثة

× فهم بيئة العمل المعاصرة (VUCA).

× نماذج الإدارة الرشيقة (Agile).

× الإدارة القائمة على القيمة.

× أساسيات التفكير الاستراتيجي.

إدارة الأداء الفعال وتطوير الفرق

× نظام إدارة الأداء الحديث.

× أهداف ونتائج رئيسية (OKRs).

× إدارة فرق العمل.

× نماذج القيادة الوقفية والتحويلية.

الإدارة التشغيلية والتميز في العمليات

× مبادئ الإدارة الخالية من الهدر.

× إدارة الجودة الشاملة.

× تطبيق أدوات ومنهجيات لرفع جودة المخرجات.

× إدارة المخاطر كأداة إدارية

× دمج تحليل المخاطر في عملية اتخاذ القرار لضمان استمرارية الأعمال.

× التحول الرقمي وأتمتة العمليات.

الإدارة المالية والقرار القائم على البيانات

× الإدارة المالية لغير الماليين.

× التخطيط القائم على الميزانية الصفرية.

× الذكاء الإداري واتخاذ القرار بالبيانات.

× لوحات القيادة.

× بطاقات الأداء المتوازن (BSC).

× تصميم أدوات لقياس الأداء الاستراتيجي والتشغيلي ومتابعته.

إدارة التغيير والابتكار والتطوير المؤسسي

× منهجيات إدارة التغيير المؤسسي.

× ثقافة الابتكار والتجريب.

× إدارة المعرفة والتعلم التنظيمي.

× التخطيط الشخصي لتطبيق الإدارة الحديثة.