لمن هذا النشاط
× المدراء التنفيذيون
× القيادات العليا المسؤولون عن الاستراتيجية والمخاطر.
× مدراء الاستراتيجية وتطوير الأعمال.
× رؤساء الإدارات.
× المدراء الوسطى.
× مدراء التغيير والابتكار.
× قادة المشاريع.
× مدراء الموارد البشرية.
× المحللون الاستراتيجيون.
× كل من يقود فريق عمل ويتطلب منه التخطيط والتنفيذ في بيئة تتسم بالتعقيد وعدم اليقين.
لأهداف
× إتقان مهارات تحليل بيئات VUCA وتأثيرها على الاستراتيجيات المؤسسية.
× تطوير الذكاء الإستراتيجي لتعزيز الرؤية المستقبلية والفهم العميق للمتغيرات.
× بناء قدرات المرونة التنظيمية لتمكين المؤسسة من التعافي السريع.
× تطبيق نماذج الإدارة التكيفية لضمان التعلم المستمر وتصحيح المسار.
× صناعة قرارات استراتيجية فعالة في ظل عدم اليقين والغموض.
× قيادة التحول نحو ثقافة العمل الرشيقة (Agile) داخل الفرق والإدارات.
× تحسين مهارات التواصل القيادي لبناء الثقة خلال الأزمات والتغيير.
× وضع إطار عمل متكامل لضمان استمرارية الأداء والنمو المستدام في الظروف المتغيرة.
المحتويات
فهم بيئات العمل المتغيرة (VUCA) ودور القائد
× تحليل بيئة VUCA وتأثيرها على المؤسسة.
× التحول من التخطيط الثابت إلى التفكير التكيفي.
× دور القائد الانتقال من المدير الذي يصدر الأوامر إلى القائد الذي يُلهم الرؤية ويسهل التكيف.
× منهجيات الإدارة التكيفية.
إتقان الذكاء الإستراتيجي (SI) واتخاذ القرار
× عناصر الذكاء الإستراتيجي.
× استخدام أنظمة الإنذار المبكر.
× صناعة القرار في ظل الغموض.
× تطبيق أدوات تحليل السيناريوهات.
× تقليل التحيز المعرفي.
هندسة المرونة التنظيمية وبناء الثقافة الرشيقة (Agile)
× بناء المرونة التنظيمية.
× تصميم الهياكل والعمليات التي تسمح للمؤسسة بالصمود والتعافي السريع بعد الصدمات.
× تطبيق مبادئ القيادة الرشيقة.
× كيفية قيادة فرق.
× إدارة المخاطر التكيفيةً.
× تمكين فرق العمل ذاتية التوجيه.
القيادة في حالات التغيير المستمر والأزمات
× إدارة التغيير التراكمي.
× التواصل الشفاف والمُلهم وبناء الثقة في القرارات التكيفية.
× تشجيع ثقافة الأسئلة المفتوحة والتعلم التجريبي بدلاً من تقديم إجابات جاهزة.
× إنشاء آليات سريعة لتقييم فعالية القرارات التكيفية ودمج الدروس المستفادة فوراً.
الاستدامة والنمو في ظل التكيف
× مواءمة الاستراتيجية التكيفية مع الاستدامة.
× تقييم الأداء في بيئة متغيرة.
× تطوير مؤشرات أداء (KPIs) تركز على النتائج.
× تشجيع الفرق على الابتكار والتجربة.
× خطة العمل القيادية الشخصية ووضع إطار لتطوير مهارات القائد في التفكير الاستراتيجي.