لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون

× القيادات العليا المسؤولون عن الاستراتيجية والمخاطر.

× مدراء الاستراتيجية وتطوير الأعمال.

× رؤساء الإدارات.

× المدراء الوسطى.

× مدراء التغيير والابتكار.

× قادة المشاريع.

× مدراء الموارد البشرية.

× المحللون الاستراتيجيون.

× كل من يقود فريق عمل ويتطلب منه التخطيط والتنفيذ في بيئة تتسم بالتعقيد وعدم اليقين.

لأهداف

× إتقان مهارات تحليل بيئات VUCA وتأثيرها على الاستراتيجيات المؤسسية.

× تطوير الذكاء الإستراتيجي لتعزيز الرؤية المستقبلية والفهم العميق للمتغيرات.

× بناء قدرات المرونة التنظيمية لتمكين المؤسسة من التعافي السريع.

× تطبيق نماذج الإدارة التكيفية لضمان التعلم المستمر وتصحيح المسار.

× صناعة قرارات استراتيجية فعالة في ظل عدم اليقين والغموض.

× قيادة التحول نحو ثقافة العمل الرشيقة (Agile) داخل الفرق والإدارات.

× تحسين مهارات التواصل القيادي لبناء الثقة خلال الأزمات والتغيير.

× وضع إطار عمل متكامل لضمان استمرارية الأداء والنمو المستدام في الظروف المتغيرة.

المحتويات

فهم بيئات العمل المتغيرة (VUCA) ودور القائد

× تحليل بيئة VUCA وتأثيرها على المؤسسة.

× التحول من التخطيط الثابت إلى التفكير التكيفي.

× دور القائد الانتقال من المدير الذي يصدر الأوامر إلى القائد الذي يُلهم الرؤية ويسهل التكيف.

× منهجيات الإدارة التكيفية.

إتقان الذكاء الإستراتيجي (SI) واتخاذ القرار

× عناصر الذكاء الإستراتيجي.

× استخدام أنظمة الإنذار المبكر.

× صناعة القرار في ظل الغموض.

× تطبيق أدوات تحليل السيناريوهات.

× تقليل التحيز المعرفي.

هندسة المرونة التنظيمية وبناء الثقافة الرشيقة (Agile)

× بناء المرونة التنظيمية.

× تصميم الهياكل والعمليات التي تسمح للمؤسسة بالصمود والتعافي السريع بعد الصدمات.

× تطبيق مبادئ القيادة الرشيقة.

× كيفية قيادة فرق.

× إدارة المخاطر التكيفيةً.

× تمكين فرق العمل ذاتية التوجيه.

القيادة في حالات التغيير المستمر والأزمات

× إدارة التغيير التراكمي.

× التواصل الشفاف والمُلهم وبناء الثقة في القرارات التكيفية.

× تشجيع ثقافة الأسئلة المفتوحة والتعلم التجريبي بدلاً من تقديم إجابات جاهزة.

× إنشاء آليات سريعة لتقييم فعالية القرارات التكيفية ودمج الدروس المستفادة فوراً.

الاستدامة والنمو في ظل التكيف

× مواءمة الاستراتيجية التكيفية مع الاستدامة.

× تقييم الأداء في بيئة متغيرة.

× تطوير مؤشرات أداء (KPIs) تركز على النتائج.

× تشجيع الفرق على الابتكار والتجربة.

× خطة العمل القيادية الشخصية ووضع إطار لتطوير مهارات القائد في التفكير الاستراتيجي.