لمن هذا النشاط
× أعضاء مجالس الإدارة.
× المدراء التنفيذيون.
× مدراء الإدارات العليا.
× مدراء الاستراتيجية وتطوير الأعمال.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء الإدارة المالية.
× مدراء المشاريع.
× المحللون الاستراتيجيون.
× المدراء المرشحون لتولي مناصب قيادية عليا.
الأهداف
× اكتساب عقلية القيادة المستنيرة التي تجعل البيانات محور القرارات.
× فهم الفرق بين البيانات والرؤى واستخلاص الدلالات الاستراتيجية.
× إتقان أدوات وتقنيات تحليل البيانات الأساسية اللازمة للقائد.
× القدرة على تحديد وتجنب التحيزات المعرفية في عملية صنع القرار.
× التعامل بفعالية مع القرار في ظل عدم اليقين باستخدام تحليل السيناريوهات.
× بناء مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) فعالة لربط الاستراتيجية بالنتائج.
× تطوير مهارات توصيل القرارات الإستراتيجية للفريق باستخدام قصص البيانات.
× وضع إطار عمل متكامل لضمان جودة البيانات واستمراريتها لدعم التحسين المستمر.
المحتويات
أسس القيادة الاستراتيجية وعصر البيانات
× التحول إلى القيادة المستنيرة.
× مفهوم الفجوة الاستراتيجية
× كيفية ربط الرؤية والأهداف العليا بالمقاييس التشغيلية والبيانات المتاحة.
× أنواع البيانات للقرار الاستراتيجي.
× بناء ثقافة البيانات.
تحليل البيانات واستخلاص الرؤى القيادية
× أدوات تحليل البيانات الأساسية للقائد.
× مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم الوضع الحالي.
× تحويل البيانات إلى رؤى التي تدعم القرار الاستراتيجي.
× التحليل السببي.
× نماذج التنبؤ البسيطة.
هندسة القرار الاستراتيجي القائم على الأدلة
× فهم أنواع القرارات.
× إدارة التحيز المعرفي في القرار.
× صناعة القرار في ظل حالة عدم اليقين وتقييم المخاطر.
× تقنية شجرة القرار.
ترجمة القرارات إلى خطط تنفيذية
× مصفوفة المواءمة الاستراتيجية.
× توصيل القرار القائم على البيانات.
× قياس أثر القرار لقياس نجاح القرار الإستراتيجي.
× القيادة الذكية دمج الذكاء العاطفي مع التحليل المنطقي.
التطبيق والتحسين المستمر
× ورش عمل تطبيقية.
× إدارة الأداء المستندة إلى النتائج.
× بناء مرونة البيانات كمصدر للقرار القيادي.
× وضع خطة تطوير شخصية لتعزيز مهارات التحليل وصناعة القرار القائم على الأدلة.