لمن هذا النشاط

× أعضاء مجالس الإدارة.

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات العليا.

× مدراء الاستراتيجية وتطوير الأعمال.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء الإدارة المالية.

× مدراء المشاريع.

× المحللون الاستراتيجيون.

× المدراء المرشحون لتولي مناصب قيادية عليا.

الأهداف

× اكتساب عقلية القيادة المستنيرة التي تجعل البيانات محور القرارات.

× فهم الفرق بين البيانات والرؤى واستخلاص الدلالات الاستراتيجية.

× إتقان أدوات وتقنيات تحليل البيانات الأساسية اللازمة للقائد.

× القدرة على تحديد وتجنب التحيزات المعرفية في عملية صنع القرار.

× التعامل بفعالية مع القرار في ظل عدم اليقين باستخدام تحليل السيناريوهات.

× بناء مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) فعالة لربط الاستراتيجية بالنتائج.

× تطوير مهارات توصيل القرارات الإستراتيجية للفريق باستخدام قصص البيانات.

× وضع إطار عمل متكامل لضمان جودة البيانات واستمراريتها لدعم التحسين المستمر.

المحتويات

أسس القيادة الاستراتيجية وعصر البيانات

× التحول إلى القيادة المستنيرة.

× مفهوم الفجوة الاستراتيجية

× كيفية ربط الرؤية والأهداف العليا بالمقاييس التشغيلية والبيانات المتاحة.

× أنواع البيانات للقرار الاستراتيجي.

× بناء ثقافة البيانات.

تحليل البيانات واستخلاص الرؤى القيادية

× أدوات تحليل البيانات الأساسية للقائد.

× مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم الوضع الحالي.

× تحويل البيانات إلى رؤى التي تدعم القرار الاستراتيجي.

× التحليل السببي.

× نماذج التنبؤ البسيطة.

هندسة القرار الاستراتيجي القائم على الأدلة

× فهم أنواع القرارات.

× إدارة التحيز المعرفي في القرار.

× صناعة القرار في ظل حالة عدم اليقين وتقييم المخاطر.

× تقنية شجرة القرار.

ترجمة القرارات إلى خطط تنفيذية

× مصفوفة المواءمة الاستراتيجية.

× توصيل القرار القائم على البيانات.

× قياس أثر القرار لقياس نجاح القرار الإستراتيجي.

× القيادة الذكية دمج الذكاء العاطفي مع التحليل المنطقي.

التطبيق والتحسين المستمر

× ورش عمل تطبيقية.

× إدارة الأداء المستندة إلى النتائج.

× بناء مرونة البيانات كمصدر للقرار القيادي.

× وضع خطة تطوير شخصية لتعزيز مهارات التحليل وصناعة القرار القائم على الأدلة.