لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مدراء الموارد البشرية والتدريب.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× رؤساء المجموعات وقادة فرق العمل.
× العاملين في مجال الموارد البشرية والتدريب.
× أعضاء لجان المقابلات.
الأهداف
× التدرب على اختيار وتعيين الموارد البشرية والخطوات المتبعة في عملية الاختيار والتعيين
× إتقان تقنيات المقابلات المنهجية القائمة على الكفاءة.
× تطوير مهارات طرح الأسئلة السلوكية والظرفية لتقييم الأداء المستقبلي.
× التعرف على التحيزات المعرفية الشائعة وكيفية تجنبها لضمان التوظيف العادل.
× تطبيق نظام تقييم موضوعي للمرشحين يضمن اختيار أفضل الكفاءات.
× تحسين تجربة المرشح لتعزيز صورة العلامة التجارية للمؤسسة.
× فهم الجوانب القانونية والأخلاقية لعملية التوظيف وتجنب التمييز.
× القدرة على اتخاذ قرارات توظيف حاسمة ومبنية على البيانات والأدلة.
× تقليل معدل دوران الموظفين الجدد من خلال التوظيف الصحيح والمناسب للمؤسسة.
المحتويات
التعريف بسياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين
× مفهوم تخطيط الموارد البشرية.
× علاقة سياسات الاستقطاب والاختيار بتخطيط الموارد البشرية.
× أهداف الاستقطاب وعناصر عملية استقطاب الموارد البشرية.
× استراتيجيات نجاح الاستقطاب.
× المصادر الداخلية والمصادر الخارجية الاستقطاب.
اختيار وتعيين الموارد البشرية والخطوات المتبعة في عملية الاختيار والتعيين
× تحليل الوظائف لتسهيل عملية الاختيار والتعيين.
× المشكلات العملية التي ترافق عمليات الاختيار والتعيين وفرص التغلب عليها.
× المقابلات وأنواعها والعوامل المؤثرة في مقابلات الاختيار والتعيين.
× فن التحضير الجيد للمقابلة ومهارات إجراء المقابلات الفعالة.
× نماذج أسئلة المقابلات ومعوقات نجاح المقابلات وطرق التغلب عليها.
× مهارات إدارة الوقت في المقابلات.
فحص المرشحين وتكوين قوائم المؤهلين
× المعايير الملموسة مقابل المعايير غير الملموسة.
× خطوات تكوين قائمة المؤهلين.
× استخدام السير الذاتية والطلبات لتكوين قوائم المرشحين المؤهلين.
× التحقق من الطلبات التي تتم عبر الإنترنت.
مهارات متقدمة في استخدام المقابلات المبنية على الكفاءات
× ما يجب عليك تجنبه أثناء المقابلات القائمة على الكفاءات.
× فن قراءة واستخدام لغة الجسد لاكتشاف الكفاءات.
× اعداد نموذج ومقياس المقابلات القائمة على الجدارات.
× أخلاقيات المقابلات القائمة على الكفاءات.
× إنهاء المقابلة وما بعد المقابلة.
المقابلات الشخصية مع المرشحين
× الفحص والمقابلات الشخصية.
× المقابلات المتسلسلة والمتتابعة.
× المقابلات الافتراضية.
× المقابلات المبنية على الكفاءات.
× المبادئ التوجيهية للمقابلات.
× تقييم المرشحين.
قرار الاختيار
× مفهوم الاختيار.
× استخدام مصفوفات في عملية الاختيار.
× استخدام تحليل التباين في الكفاءات.